Шесть Ключевых Областей Для того, чтобы Оценить Стратегический Союз
Стратегические союзы увеличиваются по быстрой норме. Это isgood для бизнеса, хорошего для потребителя. strategicalliance подобен совместному предприятию. Все остаются inhis или ее собственным юридическим лицом, все же объединитесь для специализированного или промежутка времени, чтобы создать кое-что, что могло nototherwise быть созданным.
Есть предостережения, и справедливо касается, каждый должен вступление considerbefore в стратегический союз с другими людьми. Например, оценка ценности каждого партнера andcapabilities для союза принудительна прежде, чем согласиться на analliance. Кто, что, когда, где и whys весь needclarification с предохранительными границами.
Есть много рассмотрений, развивая strategicalliance, вот шесть главных областей наряду с вопросами thatyou, будет хотеть ответить, чтобы помочь Вам определить свой ownreadiness для союза.
1. Оценка вкладов. Что делает Вас или каждый partnerbring к союзу? Какова цель каждого человека andgoals?
2. Принятие на сроки. У этого есть три части: (1) интерес areaof, (2) чистая прибыль, и (3) объединенные операции. Какой интерес является вашим и что их. Strategicinterests должен быть подобным и материалы или servicescomparable. У экономического интереса должны быть достаточно многие льготы foreach, чтобы остаться переданным и минимизировать торговлю. Там должен anoperational соглашение.
3. Соглашение по задаче и навыкам. Кто ученик onwhat? Кто будет владельцем названия на какой? Кто идет tospecifically быть ответственным, чтобы закончить что задача? Кого isgoing, чтобы изучить, что? Каково подразделение обязанностей?
4. Определение и измерение продвижения. Кто идет в продажи ручки defineor? Какой целевой рынок будет преследоваться andwhen? Какова диаграмма процесса для нового продукта orservice? Как доход будет произведен и распределен? Что произойдет, если измерения не будут встречены?
5. Продвижение и время. Кто прослеживает продвижение и thetime, который инвестируют? Время должно быть внесено равное или isthere обмен для других ресурсов? Кто и когда willthe доклады о достигнутых результатах быть регулярно обсужденным и законченным? Собирается быть правление, которое будет контролировать равенство andfairness?
6. Пункты напряженности. Когда есть пункты напряженности, andthere всегда, так не обманывайте себя, что там никогда willbe, внешний источник не собирается быть арбитром? Whentension происходит, он должен быть выражено в письменной форме firstand тогда обсужденный? Охлаждающийся период это isrequired? Кто собирается закончить по чекам, уравновесить thecheckbook, и поток наличности монитора?
Очень много вопросов, так мало времени. Да, я понимаю, однако, это время, Вы хотите остановить и открыть время, обратиться к этим вопросам, и любые другие, возможно, нуждаются к beaddressed.
© Copyright 2004, Catherine Franz. Все права защищены.
