Меню

Новые статьи

  • Планирование Последовательности: Начинающие Проблемы

    Обзор, выпущенный американским Институтом Аудиторов весной 2005, иллюстрирует широко распространенную проблему на нехватке планирования последовательности [решающий, кто примет управление фирмой, когда текущие менеджеры умрут или удаляются]. Обзор нашел, что у 60 % отвечающего аудитора (CPA), у фирм есть владельцы, которые находятся в 55-to-62-year-old возрастной группе, и больше чем половине (56 %), есть по крайней мере один партнер, который удалится за следующие пять лет. Однако, согласно обзору, у 81 % этих фирм все еще нет письменного плана последовательности в месте. Среди тех фирм с ежегодными доходами менее чем 150 000 $ процент повысился к 96 %. Если бы мы голосовали малые предприятия в других областях, то проценты были бы сопоставимы: приблизительно у 80 % владельцев малого бизнеса нет никаких планов последовательности.

    Точно так же канадская Федерация Независимого Бизнеса (CFIB) сообщает о приблизительно 40 % маленьких и средних деловых владельцев в Канадском плане уехать или удалиться за следующие пять лет, и 70 % планируют уехать или удалиться в течение 10 лет. Однако, примерно две трети 4 300 канадских фирм, которые ответили на обзор федерации, не закончили планирования последовательности. Маленький и средний счет фирм на приблизительно половину рабочих мест в канадской экономике, и потенциально больше чем двух миллионов рабочих мест мог находиться в опасности к неадекватному планированию последовательности.

    Для многих из этих маленьких и средних деловых владельцев методы, которые они создали, являются своими самыми ценными активами так же как своими первичными активами отставки. Но эти владельцы полагают, что у них есть много времени, чтобы устроить последовательность. Много деловых владельцев откладывают иметь дело с последовательностью, потому что это - наименее срочный вопрос на их пластине. Слишком часто деловые владельцы не могут выдержать идею отпустить юридического лица, которое они создали и для которого они трудились, чтобы достигнуть успеха. Очевидно, эти маленькие и средние деловые владельцы нуждаются в помощи и в формулировке планов и в фактическом переходить будущим менеджерам и владельцам фирмы.

    Планирование последовательности, как налоговое планирование, является только хорошим здравым смыслом и должно быть естественной частью хорошей практики деловых отношений. Как только деловые владельцы вынимают политику страхования жизни, чтобы защитить их активы для оставленных позади иждивенцев, они должны думать о планировании последовательности. Если у деловых владельцев есть дети, которые не желают следовать в бизнесе их родителя, то деловые владельцы должны думать реалистично о цене, которую они желали бы продать бизнесу посторонним. В одном смысле эти деловые владельцы, которые планируют продать посторонним, удачливы, что они могут избежать эмоционально аналитической проблемы необходимости выбрать делового наследника от конкурирующих взрослых детей или конкурирующих менеджеров.

    Планирование последовательности не было бы необходимо, если бы владелец намеревался свести на нет операции на его отставку, но только 4 % канадских маленьких и средних фирм, которые ответили на план CFIB закрыть их фирмы. Ответ от американских владельцев малого бизнеса вероятно был бы подобен. Все же без адекватного планирования последовательности, фирмы могли быть в беспорядке на отставку владельцев, и к сожалению фирмы могли бы исчезнуть.

    Неизбежно, последовательность планируя силы много владельцев, чтобы мучиться, передать ли их бизнес семье, служащим, или частному покупателю. Они также волнуются о продаже по правильной цене и обнаружении покупателя, который будет рассматривать бизнес и штат хорошо. Все это планирование происходит в то время, когда они рассматривают отставку и другие изменения в их жизни, которая произойдет, когда они больше не будут управлять бизнесом. Как эмпирическое правило, бизнес должен начать развиваться, последовательность планируют по крайней мере за пять лет до того, как владелец надеется уступить или как только корпорация приобретает основной капитал с существенной ценностью. Может потребоваться до двух лет, чтобы продать малый бизнес.

    Приблизительно 30 процентов последовательностей показывают предыдущего владельца, продвигающего ссуду или продавца, финансирующего покупателю, потому что кредиты малого бизнеса являются трудными добраться от банка. Когда нет никаких заинтересованных членов семьи, владельцы малого бизнеса должны рассмотреть обработку их последовательности через страхование жизни. Но у немногих маленьких и средних деловых владельцев есть такое предвидение.

    Д-р Michael A. S. Guth, доктор философии, J. D., консультант управления риском и практикующий поверенный, по закону базируемый в Ок-Ридже, Теннесси. Кроме того, д-р Guth - финансовый шест для отталкивания и прежний инвестиционный банкир, работая на Credit Suisse Первый Бостон и Deutsche Bank в Лондоне и Франкфурте. Он специализируется в развитии инвестиционных стратегий и стратегических планов относительно маленьких и компаний среднего размера, так же как слияний компаний и приобретений для больших корпоративных клиентов. В течение пяти лет он консультировался к электроэнергии и газовой промышленности в США, и даже управлял Серединой Office (финансовый контроль за риском) группы для двух торговых этажей.