Создание Видения, Которое Достигает Результатов
Насколько важный утверждение видения к Вашей компании или подразделению? Хорошо, Вы когда-либо думали об осуществлении поездки, не зная, куда Вы идете? То же самое может быть сказано об управлении компанией, без утверждения видения, Вы идете места, но кто знает, находится ли это в правильном руководстве или даже если Вы хотите пойти туда.
Утверждение видения должно нарисовать картину того, на что Вы хотите, чтобы Ваш бизнес или подразделение были похожи в будущем. Утверждение видения должно быть определенным для компании, команды или подразделения и поэтому в одной компании могли быть многочисленные утверждения видения. Это должно сказать Вам, что Вы пытаетесь построить. Это должно быть экспансивным, полным страсти и позволить Вам мечте о возможностях. Это не кое-что, чем Вы обязательно собираетесь поделиться с Вашими клиентами, которые это о том, что Вы хотите для своего будущего.
Ваше утверждение видения должно взволновать Вас и помочь Вам мечтать. Если Ваше утверждение видения не волнует Вас, как Вы можете ожидать иметь успех, как может пойти, чтобы работать каждый день и мотивированы?
Чтобы создать Ваше утверждение видения, Вы должны думать вне коробки, думать о диких возможностях. Это не время, которое будет ограничено практичностью и чему Вы верите быть к истинам. Стремитесь к звездам. Когда письмо Вашего утверждения видения держит идеи течь. Прилагательные использования, которые волнуют и мотивируют Вас. Не позволяйте ничему стоять на Вашем пути.
Как только у Вас есть первый проект, вниз живут с этим в течение нескольких дней, спрашивают у других их вход. Помните, что ничто не установлено в камне. Утверждение видения, которое Вы создаете сегодня, может работать в течение следующих 6 месяцев или 3 лет, но в конечном счете изменений окружающей среды, или Вы начинаете видеть новые возможности, и затем Ваше утверждение видения должно измениться также.
Ниже 3 примера утверждений видения та работа. У многих есть числа и даты в них, но это не требование. Числа действительно, однако, сосредотачивают Ваши идеи и разъясняют то, чего Вы хотите достигнуть. Они также измеримы, и Вы будете в состоянии видеть, когда Вы достигнете того видения.
Индустриальная Компания: В течение следующих пяти лет встраивают ZXM в главную западную компанию автоматизации производственного процесса побережья, специализирующуюся в решениях для интеграции. Доходы ZXM будут расти к 20 миллионам $ к 2009, расширяя его роль от производственной компании репутации до полной разработки, полевого обслуживания и обрабатывать компанию решений.
Команда Управления: Развейте существующую команду управления в жизненную силу роста что:
Питает рост компании, видя и будучи частью большего видения.
основывается на своей собственной энергии и успехах; учится из его отказов/нехваток.
Расширяет свою способность поспособствовать полному управлению компанией.
Развивает espirit de корпус, который благосклонен к человеку, команде, и компании.
Маркетинг Плана: В течение следующего года, постройте очень эффективную маркетинговую программу, чтобы катапультировать наш бизнес семинара графики сети к ежегодным доходам в размере 500 000 $.
Создайте свое собственное видение statementTo, создают утверждение видения, оно могло помочь восполнить пробелы предложения ниже:
В течение следующих ___ лет выращивают ______________________ (название компании/отдела) в ______________________ (тип компании) обеспечение ______________________ (описание продуктов/услуг) к ______________________ (описание целевого клиента/клиентов) с ежегодными продажами $ ________.
Утверждение видения - первый шаг к достижению результатов, которых Вы действительно желаете.
GRAEME NICHOL, президент, Советники Арктура.
Graeme Nichol воздействовал на 4 континента и в 117 уникальных фирмах, приобретающих опыт в производстве, транспортировке, сельском хозяйстве, коммуникациях, банковском деле, прямом маркетинге, товарах народного потребления и розничной продаже среди других. Он сделал так, чтобы существенное управление испытало и консультирующийся с опытом, включая Деловую стратегию, руководство проектом, управление изменением, консультацию большой шестерки, производительность команды, деловую производительность и повышение качества, выполнение ERP.
Советники Арктура работают с фирмами и командами, которые изо всех сил пытаются сформулировать стратегический план, который поставляет результаты практического результата. Используя попробованные и проверенные системы планирования, которые достигали результатов интернационально в течение 20 лет, мы гарантируем, что Вы преобразовываете свой бизнес через центр, выравнивание и ответственность.
