Деловое Планирование и Bozo Фактор
Парень Кавасаки от Гаража. Com - компания венчурного капитала, используемая, чтобы иметь сегмент в его представлениях, названных не Позволяйте Bozos Размалывать Вас Вниз Этот сегмент обсуждал, как у каждой организации будет корпус людей, которые просто пробуют все в их власти остановить новшество, новый продукт и развитие обслуживания, и введение чего-нибудь нового в ежедневную функцию работы. Эти люди - bozos. Если Вы хотите избежать боли контакта с bozos в Вашем деловом планировании, Вы должны развить методы в идентификации и препятствовании bozos столкнуться с потенциальными будущими действиями Вашей организации или компании.
Должно усердие на любом новшестве или изменении в руководстве организации - ясное требование - никто не хочет управлять компанией как маленькая собака, играющая с игрушками - преследование всего, что выглядит забавным, не выполняя ни на каком действии. Менеджер должен положиться на штат, чтобы обеспечить хорошую систему чеков и балансов, чтобы управлять риском, связанным с любым изменением.
Однако, ни один из нас не неуязвим к эффектам мировой экономики, ускоренной при помощи глобальных телекоммуникационных сетей и новшеств бизнес-процесса. С очень немногими исключениями наши организации должны продвинуться вперед - предложение продуктов и услуг, потребованных savvy потребительский рынок, или рисковавший другая компания, заменяющая нас. Конкурентоспособные компании всегда берут на себя риск, которым управляют, обновить и передать Вашу компанию или организацию, предлагая лучший, более быстрый, более дешевый, и более современный продукт. Если Вы потеряете свое место как лидер рынка из-за внутренней борьбы в Вашей попытке ввести новшества, то Вы гарантируете, что тип успешно достиг своих целей. Если bozos будут успешны однажды, то их возможности продолжения повредить Ваши усилия по новшеству увеличатся.
Bozos только удовлетворяют цели давить на организацию через бесконечные жалобы, оправдания за отказ от изменения, и комментариев о старый days когда вещи были лучше Мы должны ограничить Фактор типа в нашем планировании, гарантируя, что адекватное должно усердие поддержано. В худшем случае bozos просто откажется выполнить задачи, связанные с новой разработкой изделия и откачкой - саботаж Ваших усилий возглавить компанию.
Ищите Признаки Bozos в Вашем Office
Bozos довольно легки идентифицировать. Они - люди, которые вообще используют фразы как:
? не мой job
? я не был trained
? Мы всегда делали это этот way
? Почему мы должны измениться?
? Это не будет work
? Это - impossible
? Никто больше не делает it
? у меня нет достаточного количества времени, чтобы изучить новую работу или technique
? и много других подобных фраз
Тип опасен другими способами. В то время как Вы пытаетесь обновить и возглавить Вашу компанию на рынке, Bozos старательно пробуют к rally другие служащие вокруг их оправдания за не поддержку изменения. Большинство служащих полностью понимает, изучают ли они не всегда и пытаются улучшить себя, в конечном счете кто - то заменит их - но тип хочет поспособствовать их потенциальной ситуации безработицы, таща их в условие, где управление должно или решить пойти вокруг них, по ним, или в худшем случае через them достигать компании или организационных целей.
Если в Вашем бизнесе, планируя Вы обходите bozos, используете хорошее должно усердие, изучаете Ваше состояние рынка, тенденции, и фьючерс - Вы можете избежать фактора типа в деловом планировании. Чтобы перефразировать кредо французского Иностранного легиона (март или Умереть), выжить в мировой экономике и рынке, все компании должны постоянно планировать новшество, обеспечивая продукт, который лучше чем соревнование - где когда-либо, что соревнование может быть. Введите новшества или умрите - через риск, которым управляют.
(Об Авторе - Джон Savageau - управляющий директор на CRG-западе, ответственный за руководящие операции и архитектуру для нескольких из наибольших телекоммуникаций связывают услуги в США, включая Один Wilshire в Лос-Анджелес.
