Как Выращивать Ваш Бизнес, Очищая Путь к Росту
Ваш бизнес становится столь же быстрым и эффективно как он мог, или застревать это на том же самом уровне, это было в в течение многих лет? Исследование (Лэрри Greiner, 1972) обнаружило 5 определенных стадий делового роста. Большинство бизнеса никогда не растет вне второго уровня. На этом уровне бизнес характеризован маленькой группой владельцев (если не единственный владелец), поддержанный маленькой командой людей на эксплуатационном уровне. Это описывает 90 плюс процент фирм, у которых есть 10 или меньше сотрудников.
Почему это должен быть этот путь? Модель роста Greiner описывает 5 уровней роста, которые характеризованы типом организационной структуры и стиля лидерства в каждой стадии. Модель описывает очень очевидную и практическую проблему, которая очевидна во всех фирмах, которые растут в течение долгого времени. Рост никогда не просто гладкий переход от маленького до большого. Это происходит в ряду, спрыгивает с одного уровня к следующему. Рост на каждом уровне ограничен стилем лидерства и структурой. Бизнес может расти на каждом уровне до некоторой степени, но через некоторое время, деятельность, созданная ростом, делает структуру на том уровне громоздкой и неэффективной, ограничивая рост, пока следующее развитие бизнеса не происходит, чтобы решить неэффективность на предыдущем уровне.
Проблема не то, что эти кризисы роста происходят, но что есть ясное решение этих кризисов, которые немного фирм занимают время, чтобы обнаружить. Я уверен, что есть некоторые деловые владельцы, которые хотят держать их бизнес маленьким по причинам образа жизни, но я также уверен, что, если большинство деловых владельцев могло бы найти способ вырастить их бизнес вне текущего уровня, они были бы.
А не сократите, бизнес мог продолжить расти, повышая. Решение кризиса роста на этом уровне очень ясно, и путь к росту хорошо установлен успешными, кто взял прыжок к следующему уровню. Ответ должен реорганизовать бизнес с владельцами, делегирующими больше ответственности перед уровнем оператора, назначая менеджеров, чтобы взять ответственность за определенные функции, объединенные с развивающимися системами, чтобы помочь в обеспечивании контроля.
Много фирм увеличивают проблемы на данном этапе, когда они только увеличивают делегацию, не увеличивая контроль. Это - ключ, чтобы пригладить переход через этот уровень. Инструменты контроля предоставляют информацию к управлению, чтобы гарантировать, что бизнес выступает эффективно и с пользой, с адекватным потоком наличности. Это развитие часто вне навыков и опыта деловых владельцев, которые приехали из технического фона и никогда не имели обучения в областях управления и финансах. Мудро для владельцев на данном этапе искать профессиональную помощь в создании и установлении эффективных операционных систем и мер контроля. Поскольку бизнес растет, потребность в большем профессионализме растет также. Владельцы мудры, чтобы передать сам программа образования так, чтобы они развили знание и навыки, чтобы управлять бизнесом в более высоких уровнях.
В более высоких уровнях роста кризисы более очевидны в областях лидерства. С ростом потребность в увеличенном управлении и организации растет пропорционально. Иногда фирмы должны быть реструктурированы вдоль функциональных линий, или иногда организация более определена географическими элементами. Безотносительно случая потребность в сильном лидерстве и коммуникации с уровнями управления о проблемах работы, побуждении персонала и стратегических элементах бизнеса представляет больший интерес, чем технические проблемы были на более низких уровнях. Деловые владельцы должны развить свои собственные навыки лидерства так же как развить или нанять высококвалифицированных менеджеров.
Если Вы расстроены, что Ваш бизнес имеет потенциал, чтобы расти, но не может найти путь через текущие препятствия, перед которыми Вы оказываетесь, которые создают увеличенное напряжение, по работе и проблемам работы, возможно это - время, Вы смотрели на изменение структуры Вашего бизнеса и становления более профессиональным о том, как Вы управляете этим. Если Вы не сделаете изменения, Ваш бизнес будет навсегда сдержан. Вы не будете способны к дальнейшему росту, пока Вы не обновите свой бизнес, чтобы выступить эффективно на следующем уровне. Вы можете быть сдержаны, потому что Ваша текущая ситуация делает Вас слишком занятой работой в бизнесе, что у Вас нет времени, чтобы воздействовать на это, развить новые системы и средства управления. Пришло время терпеть боль. Если Вы не освободите себя, чтобы воздействовать на переизобретение Вашего бизнеса, чтобы очистить путь для роста, Вы продолжите подпрыгивать против того невидимого потолка, Вы продолжаете совершать нападки, когда-либо, не будучи способными прорваться.
(c) 2005 Грэг Roworth, Прогрессивные Деловые Решения, Ограниченные
Грэг Roworth - Управляющий директор Прогрессивных Деловых Ограниченных Решений, фирма консультирования коммерческого развития с ветвями в Веллингтоне и Окленде, Новая Зеландия. Грэг создал уникальную программу коммерческого развития, которая помогает деловым владельцам преобразовывать свой бизнес от государства полной зависимости от них к государству, где бизнес работает так хорошо, они не имеют к.
