Обеспокоенные Воды Требуют Способных Лидеров у руля
Скудные лидеры Канады должны смотреть вне горизонта и картировать будущее
Грохот на нашей экономической перспективе беспокоится. Доллар все еще, иностранные инвестиции, прибыль и продажи снижаются. Дешевое азиатское соревнование разрушает нашу долю на рынке. Финансовые скандалы и корпоративные проблемы управления продолжают вспыхивать в заголовки. Бедствия, такие как терроризм, возможные пандемии, и война непрерывно изменяют мир, в котором мы работаем и живем. Есть очень много "больших" глобальных проблем, такой большой очевидный хаос, что наши умы часто отвлекаются от ежедневных рабочих мест, мы делаем продвижение наших фирм.
Мир, поскольку мы знаем это, изменился - и экономно и социально. То, что не изменилось однако, является жадным аппетитом клиентов к большему количеству ценности, более быстрой поставки и лучшего обслуживания.
Большинство деловых лидеров стремится возвратиться к их прибыли предспада и росту. Но даже когда экономика является здравой снова, мы можем найти, что сильный удар назад к предыдущим уровням прибыли не "хлопок, макают" несмотря на восстановленную и процветающую экономику. Во время нескольких прошлых лет, в то время как деловые руководители принимали краткосрочные решения, чтобы выжить, клиенты и рынки продолжили изменяться по норме, никогда замеченной прежде.
Если мы поворачиваем свои заботы и вину за новые нехватки к колебаниям валюты и азиатскому соревнованию, она начинает походить на ту же самую старую "игру вины" с различными игроками. Легко полететь высоко на адреналине, когда Вы смотрите на эти глобальные проблемы и угрозы. Но, на мгновение, давайте отстраняться и смотреть на наши деловые вызовы от более низкой высоты и более местного центра.
В выполнении этого мы должны игнорировать факторы, затрагивающие наши фирмы, на которые мы не можем влиять и начать смотреть на те, мы можем. Те, которые мы имеем небольшое или никакое влияние, являются вещами как спад, колебания валюты и главные бедствия. Область, на которую мы можем влиять и аффект, является нашими собственными длинными и краткосрочными стратегиями для того, чтобы преобразовать наши компании, делая их более конкурентоспособный, и клиент сосредоточился.
Практический результат, давайте придерживаться нашего "вязания", сделайте наши рабочие места и сосредоточьтесь больше на наших ролях как организационные лидеры.
В Северной Америке мы доказали, что мы можем обеспечить продукты и услуги соревновательно через новшество, вдохновленную разработку изделия и всесторонние усилия устранить трату. Но это действительно требует длительного и сконцентрированного усилия. Лидеры не наняты, чтобы поднять ложную тревогу, когда хаос угрожает. Сроки занятости должны использовать наши таланты лидерства и усовершенствования двигателя, которые будут замечены и поддержаны на практическом результате.
Мы должны корректироваться, как мы используем эти таланты и не отвлекаемся глобальными факторами, которые находятся вне нашего контроля по большей части. Мы должны принять роль, для которой мы были наняты и сосредотачиваемся на деловых операциях, где мы можем оказать реальное влияние.
Мы - лидеры, так давайте вести. Большинство действий, безотносительно компании, может быть классифицировано как трата одного вида или другого, как только Вы начинаете видеть это. Как лидеры, это - наша ответственность установить руководство и заставить наш штат понимать, как удалить эту трату должным образом вместо того, чтобы делать возрастающим или усовершенствования пункта.
Это требует наблюдения и анализа процесса от вплотную, не только в пунктах или сегментах процесса. Это становится Вашей дорожной картой к успеху.
Выгодное изменение случается очень структурированным, последовательным и организованным способом. Ваши команды не пойманы, бегая вокруг преследования низких фруктов вывешивания, создавая, что мы называем "захватывающим хаосом." Когда все мчатся переактивно, чтобы улучшить их индивидуальные области, они чувствуют себя добродетельными, в конце концов они помогают компании, не так ли? Фактически, они только улучшают свои области или отделы, часто во вреде всего процесса. Именно Ваше лидерство и Ваш взвешенный будущий государственный план принесут заказ в хаос. Реактивное волнение убивает прибыль быстрее чем любая большая внешняя угроза!
Борьба улучшить нашу собственную конкурентоспособность, предоставляя клиентам быстрее и лучшим продуктам или услугам достигнет больше чем волнение по поводу следующего глобального кризиса, вырисовывающегося только за углом. Единственная игра фьючерса, в которой мы должны быть, является тем, который сокращает трату, таким образом клиент видит больше ценности.
Наука говорит нам, что природе нравится заказ - это - человеческие агенты, которые производят хаос. Есть вещи, которыми мы можем управлять - так давайте начинать действовать и сделайте это!
Лэрри Cotй известен за свой анализ проникновения и творческую энергию. Он был нанят Скудным Институтом Предприятия в Бостоне в течение почти двух лет как C. O. O./E. V. P. Он был Основателем и президентом Скудного Института Предприятия Канада.
За эти годы, Лэрри работал с 100's компаний в различных стадиях их Скудной поездки во многих различных деловых секторах. Он особенно квалифицирован в работе со старшими руководителями в зале заседаний, чтобы запланировать, проблема решают и создают Скудные корпоративные стратегии.
Его научно-исследовательская работа наряду с его прошлым 'практическим' опытом привела к новым способам преподавать и общаться Скудный через Северную Америку. Эти методы, используемые в прошлом Lean Advisors Inc, оказалось, были очень успешны в продвижении 'устойчивости' в пределах организаций, где они были применены.
Лэрри специализировал экспертизу в понятиях Toyota Production System, диагностике и оценке Скудной готовности. Он работает с корпоративными лидерами, чтобы развить эффективные планы относительно преобразования всех организаций, используя Скудный и приспосабливая это к их специфической культуре.
