Это - то, как один из наших отве" />

 
Меню

Новые статьи

  • Лучшие Пять Причин Стратегические Планы Терпят неудачу

    "Самые большие планы не. Они - только хорошие, идеи высокого уровня."

    Это - то, как один из наших ответчиков обзора отвечал на наш вопрос, "Каковы лучшие три препятствия, которые препятствуют большим планам достигнуть эффективного выполнения?" Несмотря на универсальную болтовню вокруг потребности быть "стратегическим", и невыразимые часы, проведенные, развивая стратегические планы, кажется, что они не работают почти достаточно часто. И основанный на энергичных ответах мы добрались от щедрых людей, которые ответили на наш обзор, кажется, что многие были вовлечены в стратегический план, который потерпел неудачу. Конечно, все мы знаем, что это не ВАША ошибка!

    Если это - какое-нибудь утешение, даже взрослые юноши, может казаться, не понимают это правильно. Еще многие чем Тэд Turner разочарованы в следствиях стратегии слияния компаний Уорнера AOL/Time. У Артура Andersen была большая стратегия, за исключением того немного свободной нити, которая позволила всей компании распутывать. И что случилось в Kmart, ксероксе, и Полароиде? Они - организации, что у всех был ветер в их задних частях в какой-то момент, и теперь Вы должны задаться вопросом, могло ли бы их управление привести dogsled команду к meatpacking заводу.

    Коммуникации

    Ответ номер два на наш вопрос об отказе стратегии должен быть знакомым всем: Коммуникации. Так как мы не можем понять это правильно дома - с одним в двух американских браках, заканчивающихся в разводе - что заставляет нас думать, что мы собираемся понять это правильно на работе?

    Плохие коммуникации, кажется, принимают много форм. Очевидно, некоторым группам нравится развивать стратегические планы, и затем скрывать их под скалой. Но они не делают этого нарочно. "Отказ сообщить видение и стратегические цели к депозитариям спорного имущества" может означать, что разработчики стратегии не вынимают достаточно информации для людей, чтобы понять то, что они, как предполагается, делают с этим. "Новые инициативы или цели обрисованы в общих чертах, но не сообщены всюду по организации относительно того, как новые цели должны смотреть и чувствовать, что шаги взять, период, и т. д." "Плохие коммуникации среди участников команды, ответственных за решения в выполнении. Ожидания и мнения не разделены открыто, полностью, и эффективно."

    Коммуникация также намного больше чем слова и картины. Коммуникацию также поставляют через демонстрацию. "Команда управления не следует за стратегией самостоятельно." Все мы знаем о лицемерном, "делают, поскольку я говорю, не, поскольку я делаю" замечание. Что это кричит о ценности стратегии? То поведение поднимет брови быстрее чем повар, который не будет есть его собственную кулинарию!

    Лидерство

    Который приносит нам в лидерство, которое было пятой самой популярной категорией. От этих ответов мы можем узнать, что лидерство очень походит на ужение на муху - когда Вы до своей талии в этом, это внезапно намного более твердо, чем это смотрит! "Большинство лидеров чрезвычайно недооценивает то, что это берет, чтобы вести эффективно." "Провал попытки старта лидерства и окончание наверху." "Нехватка истинного лидера мотивации." Этот вкладчик предложил некоторую специфику: "Слабое лидерство. Это приводит к неподходящему распределению ресурса, нехватке покупки - в, плохое завершение, неадекватные чеки, разрегулированные цели / стратегии / действия, неэффективные награды и наказания, прикрытия, и т. д."

    Этот ответчик отметил, что была достаточная вина, чтобы пойти вокруг: "Не нехватка лидерства от главного ответственного лица, но или от нехватки способности или от нехватки 'готовности от другого персонала, кто необходим, чтобы подойти и действительно привести усилие принести стратегии от бумаги до производства." Сообщение вот - то, что нас все называют, чтобы вести от того, везде, где мы, даже если мы не наверху.

    Не все команды управления благословляются с квалифицированными лидерами. "Команда управления и/или владелец, не достаточно опытный/квалифицированный, чтобы выполнить стратегию." Некоторым связали названия с лидерством, но не властью: "Никакой назначенный чемпион / истинный владелец каждого проекта, у которого есть власть осуществить." Мне преподавали, что Вы должны делегировать власть в то же самое время, Вы делегируете ответственность. Наконец, у нас есть лидеры, которые являются только просты упрямый, отчасти как мул с хорошим местом для стоянки в аллее: "... 'жулик' связывается в цепи управления, которые искажают план удовлетворить их СОБСТВЕННОМУ видению, таким образом ниспровергая директиву от вершины без разрешения." Теперь я думаю, удя на муху, фактически легче.

    Никакой План Позади Идеи

    Третью самую популярную категорию называют, "Никакой План Позади Идеи," захватил в этом резюме: "Самые большие планы не. Они - только хорошие, идеи высокого уровня." Таковые из Вас, которые попытались выполнить планы, которые были столь же тонкими как подошвы на ботинках Newman's, могут легко коснуться этого: "'Стратегическая инициатива?' Нет, это не было 'стратегическим', и это не была 'инициатива'. Называя кое-что стратегическая инициатива не делает это один."

    Кажется, что многие из наших стратегических сессий планирования останавливаются на полпути, прежде, чем будет план. "Очень небольшое планирование, если таковые вообще имеются, входит в процесс выполнения." "Неразработанные намерения." Возможно Вы знаете некоторых из этих людей: "Часто человек с прекрасной идеей не гигант выполнения." В то время как никто не защищает использовать клейкую ленту на картине краски числами, как об этом примере того, как сделать это правильно: "Microsoft сегодня НИКОГДА не врывается..., они ждут, чтобы видеть, как вещи вытряхивают, крадут некоторые ранние идеи, совершенствуют их, затем разбивают всех, они могут и завоевывать мир."

    Пытливые умы хотят знать то, для чего документ стратегии действительно. "Документ стратегии почти НИКОГДА фактически не заявляет то, что должно быть сделано со дня на день и путь для служащих, чтобы отследить их фактическое продвижение. Большинство остановки стратегий в 'концептуальной стадии' вместо того, чтобы фактически дать ОЧЕНЬ ОПРЕДЕЛЕННЫЕ задачи, которые будут сделаны." "Понятие, не лившееся каскадом всюду по организации так, чтобы люди знали, как это относится к ним и их работе." "Неспособный разломать проект на выполнимые действия." Если все это походит на большое количество работы, возможно это говорит все это: "Идеи легче говорить о том, чем делают."

    Пассивное Управление

    Как лидерство, управление не легко также: "Это берет специального человека, чтобы быть в состоянии определить стратегии и планировать и управлять другими при том, как достигнуть тех стратегий. Большинство терпит неудачу, потому что они предполагают, что у их команды есть средства осуществить это, и они поэтому не управляют процессом." Я должен сказать, я был удивлен узнать, что люди хотят больше управления - по крайней мере, где осуществление стратегических планов заинтересовано!

    Побуждение и Личная Собственность

    Наша последняя категория - фактически наша первая категория. Эта самая популярная категория Побуждения и Личной Собственности содержит ответы, сосредоточился на вопросе, "Что находится в этом для меня?" Это не должно подразумевать, что мы - весь связка эгоистичных, жадных, корыстных людей - хотя недавние заголовки могли конечно сделать тот случай успешно! - это действительно, что люди ищут значение в том, что они делают. Другими словами, они хотят обнаружиться для больше чем только зарплата. Люди хотят построить кое-что, иметь значение. "Не понимайте цель, цель минимизирована, видение исчезает. Никакой энтузиазм сделать это случиться. Практический результат, как это затронет МЕНЯ?"

    Больше усилия необходимо, чтобы помочь людям понять, как, отставая цели компании могут поддержать свои личные цели. "Менталитет I/me, который настолько распространен сегодня. Если это работает на меня - это работает на меня! Позвольте всем остальным иметь дело с этим." "У Вас должны быть некоторое желание или необходимое желание, чтобы осуществить план. У Вас должно быть некоторое изображение результата." Сообщение вот - то, что Вы - лично - должны желать результата. Возможно та нехватка что причины, "нехватка покупки - в от всей группы." "Типично инициатива терпит неудачу, потому что люди, ответственные за осуществление ее, не убеждены в ее ценности."

    Каковы признаки, когда нет никакой собственности побуждения/персонала? "Сопротивление служащего." "Нехватка или никакой смысл безотлагательности." "Неспособность людей рассмотреть стратегическое планирование важной и захватывающей части их работы." "Нехватка поддержки служащих." "Нехватка лучших коммерческих усилий." "Нехватка инициативы на более низких уровнях выполнения, 'линии фронта." "Нехватка способности пробудить энтузиазм." В резюме это предсказание: "проект никогда не будет преуспевать, если не будет никакой эмоции или вовлеченной страсти."

    Заключение

    Обратите внимание на Побуждение и Личную Собственность, Коммуникации, Никакой План Позади Идеи, Пассивного Управления, и Лидерства, и Вы будете перед стратегической игрой планирования. Эти наблюдения и способность проникновения в суть могут помочь Вам улучшить свою норму успеха с осуществлением стратегических планов, таким образом не испытывает желание делать расколы по поводу случая динамита.

    Если у Вас были "большие планы", терпят неудачу - я потерял личный счет! - берут то, что мы изучили здесь и охватываем новый план относительно тех "идей высокого уровня." Давайте также учиться от Napoleon Hill: "большинство мужчин терпит неудачу из-за их нехватки постоянства в создании новых планов взять место тех, которые терпят неудачу." Окруженный с этим знанием, Вы сделаете ясно лучше на сей раз, и без потребности пуль или амфетаминов!

    © 2002 Пол Johnson. Все права защищены.

    Обзор, на который ссылаются выше, проводился по электронной почте между 15-ого июля и 1 августа 2002. Девяносто четыре ответчика от множества деловой окружающей среды и ролей внесли 321 индивидуальный ответ. Те ответы были категоризированы и формируют основание из наших наблюдений и анализа.