Корпоративное Планирование Непредвиденного обстоятельства

Часть 1

Большинству предпринимателей ясно, что начинание любого нового дела вовлекает риск, и риск - одна из причин, многие из нас - предприниматели. Есть определенные острые ощущения во взятии азартной игры и создании деловой работы. Много предпринимателей однако, не полагайте, что меры по учреждению управляют врожденным риском ведения торговли. В то время как брать на себя риск и победу забавно, благоразумные деловые владельцы заботятся, чтобы минимизировать их риск, так же, как Вы были бы в любом другом типе делового предприятия, в которое Вы вовлечены. Мы называем этот являющийся риск intelligent; нужно иметь непрерывный процесс анализа и коммуникации как неотъемлемая часть любого бизнеса.

Так, Что Является Рисками

Каждый день мы выставлены многим рискам, которые могут вызвать финансовую потерю. Мошенничество, Несчастные случаи, материальный ущерб, болезнь и смерть рискованны, мы должны рассмотреть. Однако, другие риски, такие как возможность того, чтобы быть преследуемыми или становящимися инвалидами и неспособный работать, также важны. Каждый из нас должны решить, как мы защитим свои жизненные активы, должен риск становиться действительностью.

РИСК; что-нибудь, что угрожает способности корпорации достигнуть, это - миссия. Миссия корпораций состоит в том, чтобы заработать прибыль, продавая, это - продукты и услуги.

Что Может быть Сделано

Соответствующее непредвиденное обстоятельство, планируя стратегии защищает против катастрофических потерь, независимо от причины. Компания должна принять риск осведомленная культура, идентифицировать их риски и положить на место план, который смягчит их потери. Этот план должен включить все риски организации, отделяя Ваши внешние риски от Ваших внутренних подверганий. Этот процесс может быть достигнут, заканчивая анализ угрозы риска, который в основном обрисовывает в общих чертах Ваши активы и угрозы, изложенные против этих активов. Более всесторонний анализ может быть получен, нанимая профессионального консультанта, который может вести Ваш через процесс и помочь в образовании штата и подготовленности Вашей организации. Основной анализ сломает Вашу компанию в четыре части; активы людей, активы собственности, активы дохода и доброжелательность. Как только мы идентифицировали угрозы, представляемые против этих активов, мы можем тогда начать формулировать план действия, которое будет иметь дело с идентифицированными рисками и иметь тот план, написанный в политику компаний и процедуры, чтобы все члены компании могли ознакомить себя с их индивидуальными обязанностями.

Планирование Непредвиденного обстоятельства Marwen's; дисциплина, которая позволяет людям и организациям справиться с неуверенностью, предпринимая шаги, чтобы защитить, это - жизненные активы и ресурсы. Мы рекомендуем, так же, как Вы шли бы вокруг своей автомобильной проверки дефекты, иногда Вы должны сделать то же самое со своим бизнесом.