Меню

Новые статьи

  • 7 Критических Шагов к Формулировке Вашего Ежегодного Стратегического Бизнес-плана

    Фирмы имеют тенденцию избегать делать их ежегодный бизнес-план, думая, что это - трудная задача, которая не достигает многого. Формулировка Вашего ежегодного плана, однако, важна по отношению к Вашему деловому успеху, и если сделано правильно должно быть быстрым, легким и произвести результаты практического результата.

    Вместо того, чтобы создать бизнес-план, который не достигает никаких результатов, кроме собрать пыль, Вы должны писать стратегический и эксплуатационный план. Слова 'стратегический' и 'эксплуатационный' важны, поскольку они дают цель и результаты к плану. Ваш ежегодный план должен быть стратегическим так, чтобы Вы знали, куда Вы идете и чего Вы хотели бы достигнуть от Вашего бизнеса или подразделения. План должен быть эксплуатационным так, чтобы он сказал Вам, как добраться там. Это определит стратегии и цели, который должен быть достигнут, чтобы достигнуть Вашего пункта конца.

    Стратегическое деловое планирование о выбирании будущего, которое Вы хотите для своего бизнеса или подразделения и затем решающий, как Вы намереваетесь получить то будущее. Если Вы были в бизнесе в течение многих лет, и Ваши результаты каждый год являются почти такими же как год к тому времени очевидно, кое-что должно будет измениться, если Вы хотели бы видеть усовершенствование. Это сводится к высказыванию: Если Вы продолжите делать то, что Вы всегда делали Вас, то получит то, что Вы всегда получали.

    Шаги, которые мы обрисовываем в общих чертах ниже, являются возможно нетрадиционными людям, знакомым с деловым планированием, но тогда большинство бизнес-планов не поставляет результаты. Слишком часто бизнес-планы созданы из корпоративного требования, а не сосредоточенного результата. Эта система делового планирования была доказана, чтобы поставить результаты больше 20 лет. Попробуйте кое-что новое, и Вы можете быть удивлены результатом.

    Чтобы достигнуть результатов, важно, что каждый шаг хорошо продуман, и никакой шаг не опущен. Одинаково важный то, что шаги закончены в открытой и совместной окружающей среде, которая поощряет учиться и новые идеи.

    Шаг 1 - Видение и Утверждения Миссии
    Фирмы и подразделения имеют тенденцию игнорировать важность их видения и утверждений миссии. Эти утверждения должны сказать Вам, куда Вы идете и почему Вы находитесь в бизнесе. Если Вы не будете знать, почему Вы находитесь в бизнесе и почему кто-то купил бы от Вас, то Ваши клиенты и клиенты не будут знать ни один и пойдут в Ваше соревнование.

    Утверждение видения должно нарисовать картину бизнеса, который Вы хотели бы. Это должно получить Вас думающий о Вашем бизнесе и видящий во сне, что возможно. Вы не можете преувеличить свое видение, так нервничайте и имейте большие мечты. Вы не будете знать, где это возьмет Вас, если Вы не дадите свободное господство тем идеям и взволнованы.

    Утверждение видения может содержать то, что Вы хотели бы видеть в доходе через многие годы. Вы могли хотеть стать мир leader кое в чем, или становившийся specialist в чем - то еще. Что хотели бы Вы из Вашей компании? Позвольте этому быть более определенным чем цветочный язык, который сидит в Вашем входном холле.

    Утверждение миссии должно ответить на вопрос относительно того, почему Ваш бизнес или подразделение существуют. Почему кто-то купил бы Ваш продукт или обслуживание? Что делает Вас отличавшимися от Вашего соревнования? Кого Вы продаете также? Какую проблему Вы решаете? Держите свое утверждение миссии коротким, но ответ, почему Вы находитесь в бизнесе. Nike - хороший пример - 'Делают it Кто нуждается больше?

    Гарантируйте, что Ваше утверждение миссии поддерживает Ваше видение. Гарантируйте, что это кратко и уникально для Вашего бизнеса. Попробуйте и захватите Ваше конкурентное превосходство и уникальное суждение продажи в утверждении, которое мотивирует.

    Шаг 2 - Празднуют Успехи
    Мы имеем тенденцию быть быстрыми, чтобы критиковать, замедлиться, чтобы похвалить. Но признавая Ваши успехи, Вы увеличиваете свою уверенность, чтобы идти дальше, чтобы заставить новые вещи случиться. Чего мы были не в состоянии достигнуть, всегда выделяется в наших умах, но наши успехи - то, где возможности лежат.

    Не торопитесь, чтобы думать о том, чего Вы достигли в прошлом году. Достигало ли это цели, Вы установили или обработка кризиса, который возник. Спасибо от клиента указывает, что успех как делает оценку от Вашего штата. Сделайте список всех успехов, которых Вы достигли и находить способы, которыми Вы можете подробно остановиться на тех достижениях.

    Шаг 3 - Учатся из Отказов
    Также важно исследовать, где мы промахнулись и затем идентифицировать то, что не работало. Если Вы не проанализируете свои отказы, то они вероятно произойдут снова, поскольку Вы не даете себе возможность учиться из них. Вы - свой собственный лучший учитель, лучший источник Вашей собственной мудрости. Мы никогда действительно нуждаемся в совете и ненавидим его, когда мы получаем его, потому что мы очень не хотим быть сказанными то, что мы уже знаем.

    Сделайте список из своих отказов, и ошибки и для каждого исследуют, почему это потерпело неудачу и как Вы можете предотвратить отказ в будущем. Какие потребности быть измененными? Какие потребности быть положенными на место? Что отсутствует?

    Исследуя и что работало и что не работало, Вы можете найти уроки, которые Вы должны изучить. Вы можете тогда идентифицировать возможности и путь вперед.

    Шаг 4 - Новая Парадигма
    Используя шаги 2 и 3, чтобы проанализировать, где Вы преуспели и где Вы потерпели неудачу, Вы тогда будете в состоянии обнаружить, есть ли какие-нибудь общие факторы, которые заставляют Вас преуспевать или терпеть неудачу. Вы могли бы найти, что Ваши отказы - все в определенной ситуации или есть некоторый другой общий фактор. Это скажет Вам, как Вы ограничиваете себя тем, что Вы принимаете, чтобы быть верными. У всех есть предположения об их правде, и эти предположения обычно не верны, но только служат, чтобы ограничить Ваш истинный потенциал.

    Закончите следующее предложение? я любил бы к ____, но я не могу потому что Я _____. Каковы слова во втором бланке? Это - пример ограничивающего предположения. Вторая чистая потребность не быть о Вас, но могла быть о Вашем рынке, Ваших клиентах, Ваших конкурентах и т. д. Чтобы продвинуться и достигнуть Вашего видения, эти ограничивающие предположения должны быть изменены, Вы должны взять ответственность за то, где Вы.

    Измените свои ограничивающие предположения уполномочиванию восприятия. Найдите путь вокруг внешних факторов, которые Вы чувствуете, ограничивают Ваш бизнес или подразделение. Есть номер cant's, только новые альтернативы и новые возможности. Создайте новую парадигму.

    Если Вы действительно не в состоянии обойти can't тогда Вы должны исследовать, насколько важный этот фактор к Вашему бизнесу и поэтому являетесь ли Вы в правильном бизнесе.

    Шаг 5 - Ценности
    Понимая Ваши ценности Вы поймете то, что мотивирует Вас. Ваша компания и деловые цели должны отразить личные цели также. Если не эта некоаксиальность вызовет недовольную и плохую работу, поскольку штат не будет выравнивать к целям. Вы только будете в состоянии достигнуть Ваших целей успешно, если они будут поддержаны Вашими ценностями. Думайте о том, что мотивирует Вас, что вытаскивает Вас из кровати утром. Сделайте список из ценностей, которые Вы лелеете или желаете соблюдать. Расположите по приоритетам их. Согласитесь с тем, что заставляет Вас чувствовать себя хорошо о вас непосредственно. Какая ценность, которая представляет?

    Если Ваш бизнес поддерживает Ваши ценности, такие как честность и целостность, у этого есть больший шанс успеха чем тот, который требует, чтобы Вы были нечестны ежедневно.

    Шаг 6 - Стратегии к Успеху
    Стратегии определяют, как Вы планируете вырастить Ваш бизнес и достигнуть Вашего видения в течение долгого времени. Они важны по отношению к урегулированию руководства и хранению Вашего бизнеса на ходу. Стратегии часто - определенная промышленность и если Вы будете следовать за основными стратегиями своей промышленности, то у Вашего бизнеса будет больший шанс успеха.

    Создайте свои стратегии, основанные на возможностях и угрозах, что Ваш бизнес стоит. Думайте о том, что важно по отношению к росту и действию Вашим бизнесом и достижению Вашего видения.

    Выберите до 5 тем, которые важны по отношению к построению Вашего бизнеса и достижению Вашего видения. Сформулируйте утверждение стратегии для каждой темы и гарантируйте, что легко понять и результаты в росте и доходности.

    Шаг 7 - Определенные Цели
    Позвольте каждому из первых 6 шагов формировать Ваши цели. Напишите короткий список того, чего Вы хотите достигнуть в различных областях Вашего бизнеса. Помните свое видение так, чтобы Вы сформировали свои цели достигнуть того видения.

    Цели отличаются к стратегиям, в которых цели должны всегда быть УМНЫМИ целями:

  • , Определенный/простой
  • , Измеримый
  • , Достижимый
  • , Относящийся к делу
  • , сосредоточенный на Времени
  • Стратегии - большие картинные пункты, которые работают для Вашего видения. У целей должны быть число и даты в них, чтобы удовлетворить их цели. Если цели не УМНЫЕ цели, они не являются достаточно определенными и не будут обеспечивать, сосредотачиваются на задачах, которые будут достигнуты.

    Цели могут быть сформулированы для каждой области Вашего бизнеса такой как финансовый, продавая и продажи, человеческие ресурсы, операции и т. д. Гарантируйте, что встреча с этими целями достигнет Вашего видения и миссии.

    Поскольку цели измеримы, они могут быть изображены в виде графика и также сломаны на к еженедельным или ежемесячным целям. Если Вы пытаетесь увеличиться, продажи за один период года берут количество что Вы пытающийся увеличить это и сделать меньшие цели достигнуть на еженедельной или ежемесячной основе. Хорошая вещь об изображении в виде графика их наблюдает, что они повышаются!

    Заключение
    Для ежегодного стратегического бизнес-плана, чтобы поставить результаты это должно использоваться еженедельно. Ничто нового не случится, помещаете ли Вы его в свою полку и забываете об этом до следующего года. Каждую неделю или месяц (в зависимости от Вашего бизнеса) Вы должны оценить цели, которые Вы устанавливаете для вас непосредственно и Вашего бизнеса:

    ? Вы достигали их?

    ? В противном случае какова была проблема? Вы можете выздороветь и продвинуться?

    ? Если да, поздравления состоят в том чтобы

    ? Вы должны изменить какие-нибудь цели? Вы переместили свой центр начиная с Вашего плана?

    Проживание Вашим планом будет держать Вас сосредоточенными. Это также гарантирует ответственность в урегулировании команды и поэтому улучшает работу и производительность.

    Одно слово предостережения однако, использование этих 7 шагов в окружающей среде команды требует открытой коммуникации и вклада от всех участников. Если Вы неспособны произвести открытую коммуникацию в Вашей команде, то помощь внешним человеком может быть неоценимой.

    Есть многие превосходные системы на рынке, который может облегчить этот деловой процесс планирования. Они были доказаны, чтобы быть эмоциональными в поставке результатов к компаниям всех размеров и во всех отраслях промышленности. Они отличаются по определенным аспектам 7 упомянутых выше шагов, но они достигают той же самой цели.

    Счастливое Планирование!

    GRAEME NICHOL, президент, Советники Арктура.

    Graeme Nichol воздействовал на 4 континента и в 117 уникальных фирмах, приобретающих опыт в производстве, транспортировке, сельском хозяйстве, коммуникациях, банковском