Корпоративный Риск Для Появляющихся Компаний Роста
Но поскольку все мы знаем, точечный-com взрыв воздушного шара во второй половине 2000. Второй четвертью 2001 корпоративная деятельность венчурного капитала спадала только до 172 ценности дел приблизительно объединенный 845 миллионов $. Удивляя, потому что корпорации исторически вскакивают в инвестиции предприятия, когда времена хороши и выход быстро, когда времена становятся грубыми. Однако, когда по сравнению с прошлыми десятилетиями, корпоративные рискующие инвестиционные действия являются все еще существенными. Почему? Хотя компании могут с готовностью отступить когда необходимо, они понимают ценность в преследовании новых возможностей со стратегическими партнерами. Следовательно, ученые мужи промышленности ожидают корпоративные действия инвестиций предприятия, которые показывают финансовое возвращение в дополнение к стратегическому пригодному, чтобы отскочить в течение долгого времени, поскольку экономические условия улучшаются.
Но что относительно корпоративного риска для появляющихся компаний роста - компании, которые не наводнены в наличных деньгах или бенефициарии надутой ценности запаса, чтобы использовать как валюта для инвестиций акции? Действительно ли корпоративный риск доступен для них и является наличными деньгами единственная валюта, используемая для инвестиций?
Определение
Корпоративный риск обеспечивает альтернативу традиционным методам роста компании и является союзом, сформированным между два [или больше] независимые компании. Как правило, большая, более основанная компания инвестирует ресурсы непосредственно в меньшую компанию, и через предприятие эти две компании разделяют коммерческие риски и проистекающие награды за взаимную выгоду.
Много компаний из-за их размера, наличной пригодности или даже их структура может найти трудность в распределении соответствующих фондов, время или внутренние ресурсы к развивающимся продуктам или услугам внутренний.
Меньшая компания, вступающая в стратегический союз с большей компанией, часто может времена достигать более быстрого и более высокого темпа роста чем компания, выбирающая продвигаться вперед независимо. В то время как большие компании часто посчитали стратегический союз более эффективным средством лелеяния делового роста за пределами органического развития и более опасного, дорогого маршрута слияний компаний и приобретений.
Льготы
Ваша появляющаяся компания роста заинтересована вызовом к финансированию и ресурсам от другой компании, чтобы помочь росту дохода? Если так, Ваша компания могла извлечь выгоду из стратегического союза, который приносит:
Короткое или долгосрочное финансирование
Доступ к продажам, маркетингу и каналам распределения
Управление и технические навыки
Заводы
Все из которых большее уже основанная компания может быть в состоянии предложить Вашей компании в обмен на достигнутое в ходе переговоров соглашение, чтобы разделить в запланированном развитии текущих или будущих продуктов. Поэтому, Ваша компания должна желать:
Вступите в детальный стратегический союз с корпоративным партнером
Согласитесь работать продуктивно и открыто с компанией
Действительно ли Ваша появляющаяся компания роста имеет успех, но ищущая новшество, дополнительные каналы распределения или технического ноу-хау, чтобы расширить и вырастить Ваш бизнес еще далее в ускоренном темпе? Если так, возможно Ваша компания может извлечь выгоду из:
Доступ к внешнему таланту
Участие на появляющихся рынках
Вход на новые рынки или отрасли промышленности
Подвергание приоритета развитию подрывных технологий, которые могли существенно изменить промышленность
Все из которых меньшая, очень предпринимательская компания может быть в состоянии предложить в обмен на Ваши инвестиции в этой компании, такой как: доступ к Вашему управлению и техническим ресурсам; наличные деньги; интеллектуальная собственность; продажи; маркетинг и каналы распределения; или, эксплуатационные услуги. Как большая компания, соглашающаяся вступить в стратегический союз с меньшей компанией, Вы должны посвятить себя:
Долгосрочные отношения
Распределение необходимых ресурсов, чтобы помочь в меньшей эксплуатационной компании и потребности разработки изделия.
Методология
Оцените корпоративный риск, основанный на стратегических долгосрочных потребностях Вашей компании.
Обеспечьте абсолютную поддержку от ключевых главных руководителей для корпоративной инициативы риска.
Заставьте покупку - в и обязательство всех членов Вашей команды лидерства преследовать корпоративные возможности риска на регулярной основе.
Оснуйте ясную и краткую компанию утверждение миссии корпоративных предприятий, такое как, мы "вложим капитал и будем партнером инновационных компаний, которые успешно принесут, чтобы продать новые решения, стратегические нашему основному бизнесу."
Назначьте команду с поперечными функциональными способностями и ресурсами, чтобы преследовать и оценить корпоративные возможности риска.
Выберите инвестиционный центр. Приобретения требуют большинства количества капитала. Участие в фондах предприятия может также потребовать существенных наличных денег. Прямые инвестиции могут потребовать меньшего количества начального капитала, но позволить компании устанавливать отношения с компанией его выбора.
Возьмите инвентарь доступных инвестиционных инструментов своей компании и потребностей. Например, наличные деньги не все. У Вас есть IP, продукты, люди или услуги, чтобы вложить капитал в стратегический союз? Вы можете найти, что есть значительная инвестиционная ценность в безналичных пунктах. Или, Вы будете искать доступ к новой технологии, каналам распределения или финансированию продукта?
Установите и детализируйте в письменной форме начальный должен процесс усердия, который отражает стратегическую корпоративную инициативу риска компании. Например, если возможность проектирует ориентируемый, сделайте так, чтобы Ваши эксперты по машиностроению оценили потенциальные стратегические льготы инвестиций. Это приведет к расширению к основе технологии? Это предоставит Вам доступ к внешнему таланту? Это позволит Вам участвовать на появляющемся рынке?
Установите свою должна команду усердия и предоставьте им необходимые ресурсы, чтобы сделать работу.
Установите процесс обзора для всех корпоративных действий риска и оцените ежеквартально с Вашей командой лидерства.
Заключение
Являетесь ли Вы появляющейся компанией роста, ища союз большей компании или большей компании, ищущей доступ приоритета к новым технологиям при развитии меньшими компаниями, корпоративный риск может предложить Вашей компании новые способы понять долгосрочный рост. Через корпоративный риск Вашей технической командой продажи и каналы распределения, экспертиза управления, основа технологии и доступ к капиталу могут быть расширены, значительно таким образом помещая Вашу компанию для будущего.
Удача и хороший риск!
