Вы Действительно Нуждаетесь в Бизнес-плане?
"Я не нуждаюсь в бизнес-плане."
Ни один не сделал Алису в Стране чудес.
"Вы сказали бы мне, пожалуйста, какой путь я должен пойти отсюда?"
"Это зависит очень от того, где Вы хотите добраться до," сказала Кошка.
"Я не очень забочусь, где," сказал Алиса.
"Тогда это не имеет значения, какой путь Вы идете," сказала Кошка.
Как консультант, я сделал так, чтобы люди спросили меня, "Как я могу увеличить свой бизнес?" Ответ часто легче, чем они думают. Но перед выяснением, как, они должны решить, где они хотят взять их бизнес. Это - то, почему у всех в бизнесе должен быть бизнес-план, не только люди, ищущие венчурный капитал.
Ваш бизнес-план будет "дорожной картой" Вашего предприятия. Это покажет Вам, как добраться туда, где Вы хотите пойти. Чтобы развить хороший план, Вы должны записать ответы на довольно много вопросов.
Чтобы получить Вас размышление, давайте подскакивать двадцать лет в будущее. Опишите свою жизнь. Вы все еще работаете, или Вы удалены? Стоят Вас много денег? Если так, как Ваше богатство распределено? Запасы? Облигации? Акция в Вашем бизнесе? Другие фирмы? Действительно ли Вы - независимый консультант, или у Вас есть компания? Насколько большой Ваша практика/компания? Каков Ваш ежегодный доход (в сегодняшних долларах)? Сколько часов в неделю Вы работаете? Вы работаете по уикэндам? Вы путешествуете? И наиболее важно, действительно ли Вы счастливы?
Жесткие вопросы? Возможно. Но им нужно ответить честно и реалистично. Я знаю, что жизнь может поразить Вас с небольшим количеством неприятных неожиданностей, которые могли бы изменить способ, которым Вы хотите, чтобы вещи были. Именно из-за этих изменений, однако, Вы должны переоценить свой план каждые два года - о так часто, как Вы заменяете пару ботинок ежедневной-газеты-изнашивания.
После определения Ваших длинных целей диапазона, разломайте их на десятилетние и пятилетние цели. Удостоверьтесь, что они совместимы с Вашим двадцатилетним планом. Следующий шаг должен определить то, что Вы должны сделать, чтобы достигнуть Ваших целей.
Вот немного краткосрочных вопросов, о которых Вы должны думать: Вы хотите больше клиентов или стабилизируете клиентов? Что делает Ваше соревнование? Реклама поможет увеличить Вашу прибыль? Если так, какой реклама и какие СМИ должны использоваться? Думайте о своих собственных вопросах.
Ваши определенные маркетинговые стратегии будут зависеть от Ваших индивидуальных целей (как только у Вас есть идея того, где Вы хотите взять Ваш бизнес). Подавите свои ответы на бумаге! Организуйте свои мысли, вопросы, и проблемы. Если Вы имеете финансовые данные, используете их. Вы не должны взять свой план к банку, но делая запись Вашего дохода и расходов, которые у Вас будет точка отсчета, чтобы использовать, когда Вы рассмотрите свои цели и выполнения. Бизнес-планы часто следуют за общим форматом. Вы можете изменить этот, чтобы удовлетворить Вашим точным потребностям.
Рассмотрите свой план относительно последовательности. Действительно ли это последовательно? Действительно ли это реалистически? Это - Ваш справочник по Вашему бизнесу. Это поможет Вам получить то, что Вы хотите. Держите обновленное. Измените это как свое изменение целей или как изменения рынка. Помните, небольшое планирование возьмет Вас длинный путь.
Copyright 2005 Raj Khera. Все права защищены.
