Почему Вы Потребность Система Планирования Бизнеса НЕ Бизнес-план
Когда кто-то упоминает планирование бизнеса, мы тренировались, чтобы думать о письме бизнес-плана. Есть сотни книг и статей, тонн программного обеспечения, армия консультантов, и правительственные программы множества, чтобы помочь Вам написать бизнес-план. Нет фактически никаких ресурсов, чтобы помочь Вам настроить то, что сегодняшняя деловая окружающая среда действительно требует - непрерывная, продолжающаяся система планирования.
Обычно принимаемая теория - то, что для бизнеса, чтобы выжить и процветать это должно быть гибким и ловким. Это должно быть в состоянии включить гривенник как ордер условий. Наличие письменного пятилетнего плана не является частью этой картины. Фактически, попытка следовать за долгосрочным планом во время необузданного изменения не логична. Это применяет линейное размышление нелинейной ситуации. Это только не работает.
Наличие формального, письменного бизнес-плана столь принято как являющийся крайне важным к успеху, что не было многих исследований или обзоров, чтобы проверить эту предпосылку. Если бы бизнес-планы были такой замечательной вещью, было бы существенное и заключительное различие между фирмами, у которых есть они и те, которые не делают. Интервью 100 основателей компаний на 1989 INC 500 список наиболее быстро растущих частных компаний в США нашел, что только у 28 процентов был full-blown бизнес-планы. 1993 Исследование Малого бизнеса AT&T нашло, что 59 процентов малых предприятий, которые росли за предыдущие два года, использовали формальный бизнес-план. 1994 обзор наиболее быстро растущих компаний страны нашел, что 23 процента испытывали недостаток в бизнес-плане. Отношения между Письменными Бизнес-планами и Отказом Малых предприятий в американском, д-р Stephen Perry, рассмотренным 152 подведенный и 152 ненеудавшихся малых предприятия в 1997. Он нашел, что у 64 процентов необанкротившихся фирм не было никакого письменного бизнес-плана. Он также нашел, что у необанкротившихся фирм были более обширные письменные планы чем обанкротившиеся фирмы, 23 процента по сравнению с 9 процентами, соответственно.
Поскольку Вы можете видеть результаты исследований, и обзоры - все через правление и ничего не доказывают. Ясно, у существенного процента от успешных фирм нет письменных бизнес-планов. Ни одно из этих исследований не показывает природу процесса, который создал план. Действительно ли это был результат ежегодного процесса со случайными обновлениями или продолжающегося, непрерывного процесса? Поскольку Профессор Альберт Shapero сказал, Компании, что план добивается большего успеха чем компании, которые не делают, но они, никогда не следуют за своим планом
Центр должен быть на ПРОЦЕССЕ не на плане. Если непрерывный, продолжающийся процесс планирования находится в месте, письменный бизнес-план только не важен. Письмо бизнес-плана без системы планирования в месте является массивным усилием, которое сделано очень нечасто. Много фирм пишут планы трех - пяти лет и обновляют их ежегодно. Планы периодически рассматриваются в течение каждого года, чтобы проанализировать план против фактических различий. Немного, если таковые вообще имеются, думал, дан стратегии между ежегодными обновлениями. Стратегия должна быть каждодневным центром. Настраивание системы планирования разрешает и иногда вынуждает Вас сосредоточиться на стратегии.
Система планирования состоит из двух функций. Каждый - цель установить и достигнуть процесса, и другой наблюдение тенденции или процесс сканирования окружающей среды. Настраивание системы планирования делает несколько шагов. Прежде всего задача состоит в том, чтобы отложить или уделить время планированию регулярного, продолжающегося основания. Это должно стать частью Вашей рутины, не случайным случаем, который может быть легко отложен. В фазе оценки проанализированы владелец или команда управления и компания. От анализа идентифицированы ключевые или критические области бизнеса. Эти области фильтрованы вниз, чтобы сосредоточиться на самых важных. Критерии качества работы определены, и системы, чтобы собраться и обработать необходимые данные настроены, если нужно. Основа текущей работы используется, чтобы установить цели.
Теперь регулярный, продолжающийся материал начинается. Стратегии сформулированы, проверены, осуществлены, проверены, и переделаны, пока цели не достигнуты. Каждая сессия планирования расколота между работой на наблюдением тенденции и стратегии. Поскольку цели достигнуты, цель установить и процесс формулировки стратегии начинается снова.
Давайте откладывать центр, где он принадлежит на непрерывном, продолжающемся планировании вместо того, чтобы писать бизнес-планы. Поскольку Karl Albrecht сказал в его книге Корпоративный Радар, большинство не всегда право, обычная мудрость не всегда мудра, и принятая доктрина могла быть испорчена. Чем более фешенебельный идея, тем больше это, вероятно, будет освобождено от критической оценки. Прорыв, думающий иногда, призывает к противоречию наиболее широко проведенным предположениям и верованиям
Copyright 2005 David Coffman
