Меню

Новые статьи

  • Начинание с Планированием Последовательности: Вторая часть

    Планирование последовательности требует, чтобы владелец маленького или бизнеса среднего размера запланировал то, на что будет похожа компания и как это будет работать после того, как переход новым владельцам полон. Если владельцы не будут иметь цели последовательности в виду, они не будут достигать их. Как только эти цели находятся в месте, владельцы должны возвратиться и идентифицировать процесс, который получит фирму от ее текущего статуса до предназначенного статуса после последовательности. Некоторые из людей, вовлеченных в процесс преобразования компании, должны быть сохранены как будущие менеджеры. Другие лучше всего используются только для перехода, но не в организаторской роли роли или собственности после последовательности.

    Владелец будет нуждаться в метриках, чтобы измерить работу тех, которые помогают ему с переходом. Владелец будет хотеть оценить, кто среди людей, помогающих ему с переходом, способны к обработке и выполнению хорошо с увеличенными обязанностями. Это полезно для всех вовлеченных, если они знают о метриках, на которые их действия будут оценены и также достигли ли они своих целей перехода.

    Планы перехода и метрики работы, используемые в переходный период, станут фактическим планом последовательности. Но фирмы не должны думать о своих планах последовательности как вырезано в камне. Вместо этого планы последовательности должны жить, вдыхая документы, которые развиваются и очищены на ежемесячном, ежеквартально, или ежегодном основании. Быть открытым для новых идей означает, что различные стратегии будут приняты, чтобы достигнуть успеха, чем были первоначально сформулированы в плане последовательности.

    Иногда преемники неожиданно покидают фирму, и у плана должно быть достаточно глубокое объединение таланта, чтобы приспособить изменения пригодности или персонал. Когда ведущие специалисты покидают фирму, тогда владелец должен решить, выполнимо ли ухаживать за новым талантом изнутри компании или должен ли специфический установленный навык, который был потерян, быть найден внешне.

    Деловые планировщики также должны знать о неожиданных изменениях в финансовых условиях для фирмы. Возможно вливание наличных денег, которые ожидались от внешних инвесторов, не будет предстоящим. В этом случае, вероятные преемники фирмы, возможно, нуждаются в навыках коммерческого развития и способности привлечь венчурный капитал или инвестора ангела, финансирующего больше, чем ранее думался в плане последовательности. Возрастающие процентные ставки могут сократить деловые инвестиции, и новая команда собственности может быть обязана использовать существующую капитальную базу дольше чем ожидаемый в оригинальном плане последовательности.

    Ключ к поддержанию высокой морали служащего должен сообщить эти изменения в планировании последовательности и причинах для изменения. Если те, кто работает на компанию, ли в положении лидерства или нет, понимают, как потребности лидерства развиваются, будет меньше удивления, когда изменения будут сделаны к списку преемников. Это всегда - хорошая практика управления, чтобы общаться к тем, кто работает на фирму об изменениях в будущем руководстве фирмы. Через открытые линии коммуникации владельцы фирмы могут быть приятно удивлены получить обратную связь, что некоторые члены его текущего объединения таланта полагают, что у них есть навыки и таланты, теперь будучи разыскиваемым будущее.

    Планирование последовательности - только одна часть стратегического планирования. Фирмы должны развить стратегические планы относительно их фирм прежде, чем они смогут обратиться к связанной с будущим проблеме преемников. Однако, стратегические планы должны помочь текущим владельцам идентифицировать ряд критериев для их преемников. Со стратегическими планами, которые идентифицируют, как фирма будет расти и развиваться на грани перехода новым владельцам, бизнес хорошо продвинется к размещению будущего компании в руках способной новой команды.

    Д-р Michael A. S. Guth, доктор философии, J. D., консультант управления риском и практикующий поверенный, по закону базируемый в Ок-Ридже, Теннесси. Кроме того, д-р Guth - финансовый шест для отталкивания и прежний инвестиционный банкир, работая на Credit Suisse Первый Бостон и Deutsche Bank в Лондоне и Франкфурте. Он специализируется в развитии инвестиционных стратегий и стратегических планов относительно маленьких и компаний среднего размера, так же как слияний компаний и приобретений для больших корпоративных клиентов. В течение пяти лет он консультировался к электроэнергии и газовой промышленности в США, и даже управлял Серединой Office (финансовый контроль за риском) группы для двух торговых этажей.



    Похожие записи:
    1. Изменение Стратегии, Не теряя Ваших Клиентов - Три Жизненных Шага к Очистке Вашей Стратегии
    2. Меню, Которое везут Деловым Планированием
    3. Описание Интеллектуальной собственности в Вашем Бизнес-плане
    4. Власть Стратегического Размышления: Создание Значащего Успеха
    5. 5 Стратегий, Которые Повысят Вашу Деловую Производительность Сегодня! - Часть 1
    6. Нарушение: Разбейте Разногласия
    7. За прошлые 12 месяцев частные фирмы акции привлекли так много капитала, что они энергично конкурируют друг с другом за возможности поместить их деньги, чтобы работать. Деловые владельцы, которые ранее должны были бы пойти подобострастно к инвесторам, вместо этого оказываются наводненными незапрашиваемыми предложениями относительно их компаний. Компании с основательными бухгалтерскими балансами, хорошее управление и сильные перспективы роста в состоянии скроить дела к их симпатии, и получить основательные оценки.