Как Развивать Успешный Консультативный совет (... и Почему Вы Должен!)
В сегодняшнем быстро изменение и очень конкурентные рынки, много частных компаний создают внешние консультативные правления, чтобы дать владельцам и президентам новый, хорошо осведомленный совет.
Даже для малых предприятий, настраивая консультативное правление может дать Вам существенное преимущество перед конкурентами, которые полагаются исключительно на внутренний талант. Опытный и хорошо связанный консультативный совет может помочь Вашему бизнесу расти и процветать способами, которыми Вы никогда не воображали.
Каков Консультативный совет?
Консультативное правление - внешняя группа, которая неофициально организована, чтобы предоставить деловым владельцам и корпоративным лидерам с поддержкой, советом и помощью. В то время как формальные советы директоров юридически определили обязанности и доверенные обязанности, у консультативных правлений нет никакой формальной власти или связывающий орган правовой защиты. Они служат в удовольствии делового владельца или президента.
Льготы Консультативного Правления
Есть несколько преимуществ, которые компании с консультативными правлениями имеют по их соревнованию. Правление предлагает Ваш бизнес:
- непредубежденная внешняя перспектива.
- Увеличенная корпоративная ответственность и дисциплина.
- Расширенный президент и эффективность управления.
- Большая вероятность с инвесторами, продавцами и клиентами.
- Помощь в уходе от дорогостоящих ошибок.
- , Закругляющий навыки и экспертизу, недостающую в текущей команде управления.
- резонансный щит для того, чтобы оценить новые деловые идеи и возможности.
- Расширенное сообщество и связи с общественностью.
- Улучшенные маркетинговые результаты и эффективность.
- Стратегическая помощь планирования и вход.
- Центры влияния за организацию сети введений.
- Кризис и лидерство перехода в случае смерти или отставки президента.
- Помощь, ожидая изменения рынка и тенденции.
Шаги к Созданию Эффективного Консультативного совета:
Проанализируйте силу и слабости Вашей текущей команды управления.
Ищите критические области экспертизы и знания, что Ваша компания могла использовать помощь с, такую как маркетинг, юридический, финансы, eCommerce, и информационная технология или научные исследования. Если Ваша компания планирует получать огласку в течение следующих нескольких лет, искать советников, которые успешно взяли компании вниз тот путь.
Установленные ясные, письменные цели и цели для Вашего консультативного совета.
Получение максимальной ценности от консультативного совета начинается с ясных целей и целей. Члены правления должны знать, почему их попросили служить и что ожидается их.
Прежде, чем установить правление, президент и старшие менеджеры должны сесть и задать некоторые из следующих вопросов:
1. Каковы главные области, в которых мы нуждаемся в совете и руководстве?
2. Что определенно мы нуждаемся в членах правления, чтобы сделать для нас?
3. Кто несколько потенциальных кандидатов на членство правления?
4. Как мы избегаем давать далеко слишком много контроля посторонним?
5. Каковы будут полномочия и ограничения правления?
6. Что будет, настраивая стоимость правления первоначально? Ежегодно? Это будет стоить стоимость?
Определите размер и структуру Вашего правления .
Консультативные правления располагаются в размере от двух участников к более чем тридцати. Правильный размер зависит от многих факторов, таких как размер Вашей компании, сложность, стадия развития и индивидуальных необходимых навыков. Мой опыт и исследование нашли, что для самого маленького к растущим компаниям среднего размера или запускам, 5 - 7 участников консультативное правление - идеальный размер. Меньшие фирмы могут начать только с одного или двух участников и добавить новых участников, как они растут.
Пополнение Кандидатов
Определение, кого Вы приглашаете, чтобы присоединиться к Вашему правлению, является одним из самых критических решений в настраивании консультативного совета. Часто первый инстинкт делового владельца должен попросить, чтобы друзья, члены семьи или профессиональные советники сидели на их правлении. Это обычно - ошибка. Если Ваш друг или член семьи не признанная власть в области экспертизы, недостающей Вашей командой управления или очень успешным предпринимателем, они - вероятно не самый мудрый выбор.
Другой причиной избежать просить, чтобы семья или друзья присоединились к Вашему правлению, является нехватка объективности. Часто совет от друга, члена семьи или посвященного лица управления - сахар, покрытый, чтобы защитить отношения. Внешний советник может дать Вам намного более объективную и честную оценку ситуации.
Используя профессиональных советников, таких как Ваш адвокат, банкир или бухгалтер как члены правления имеет свои собственные ловушки. Эти советники уже работают на Вас и, возможно, не столь же объективны, как Вы нуждаетесь, из-за наличия интереса в производстве будущего бизнеса от Вашей компании.
Некоторые критические шаги действия для того, чтобы принять на работу консультативный совет динамита:
- Развивает профиль кандидата. После того, как Вы определили области экспертизы Ваша компания, находится в потребности, создавать профиль кандидатов, которые успешно соответствуют этим потребностям. Заботьтесь, чтобы обратиться к знанию и навыкам, что Ваша компания должна будет встретить спроектированный рост и будущие вызовы.
- Ищет экспертов. Поиск онлайн и офлайн для экспертов и доказанных лидеров, которые встречают Ваши профили кандидата. Свяжитесь с ними и начните обсуждения о возможном членстве правления.
- Просит рекомендации. Требуют рекомендаций от экспертов, которых Вы говорите с этим, не может служить на Вашем правлении, интригует их, который они чувствуют, была бы польза, пригодная для Ваших потребностей. Начните передавать с Вашим поверенным, бухгалтером и другими профессиональными советниками. Как только Вы успешно приняли на работу советника, он или она может часто приводить Вас к другому хорошему кандидату.
- Находит Ваше побуждение кандидатов. большинство Ваших кандидатов не собираются мотивироваться одними только деньгами. Фактически, если деньги - их первичная причина для присоединения к Вашему правлению, они, возможно, не то, что Вы ищете. Самые эффективные члены правления мотивированы вызовом и интеллектуальным возбуждением построения успешных компаний. Они служат, потому что они уже - высокие успевающие ученики и наслаждаются вызовом.
- Ищет доказанный послужной список. Находят лидеров в их области. Лучшие кандидаты правления - успешные президенты, деловые владельцы, профессионалы, профессора университета и консультанты, которые достигли успеха в их собственных фирмах и карьерах.
Компенсация Правления
Члены правления ожидают и имеют право быть данными компенсацию в течение их времени, усилий и совета.
Большинство успешных правлений также дает или требует, чтобы участники купили запас или некоторую форму акции в компании. Это дает участие акции членов правления и капиталовложения в росте компании.
Ловушки, чтобы Избежать
Некоторые потенциальные области проблемы, чтобы избежать, настраивая или работая с Вашим консультативным правлением:
- Участники недостающие встречи. , поскольку члены правления обычно управляют успешными собственными фирмами, они могут не всегда быть доступными для каждой встречи. Однако, члены правления должны быть сделаны осведомленными, что обслуживание собраний членов управления важно и ожидается. Если участник хронически отсутствует, ценность их членства на правлении должна быть рассмотрена.
- Ненадежность старших менеджеров. Некоторые посвященные лица компании может чувствовать себя запуганным или угрожаемым причастностью посторонних. Президент или владелец должны приложить все усилия, чтобы сообщить к его штату льготы и важность наличия консультативного совета.
- Несовместимые лица. Это - стимулирующая ситуация, потому что большинство членов Вашего правления будет сильно пожелавший, типы успевающего ученика, кто добрался, где они, принимая управление. Многие будут иметь сильные осуждения об их мнениях и могут найти, что это трудно отсрочивает лидерство встреч президенту. Вы должны определить, когда индивидуальность участника - также strong и подрывное становление.
- Чрезмерное число членов правления. из-за их сильных лиц, если у Вас есть слишком много участников на Вашем правлении, более утвердительные участники часто, доминируют над дебатами, лишая Вас вкладов, которые, возможно, сделали более тихие участники.
- Нехватка коммуникации президента. Отказ в информации компании или не регулярно сообщение с членами Вашего консультативного совета разрушает доверие и эффективность. Регулярная коммуникация между встречами является существенной к поддержанию эффективного правления.
Неадекватная компенсация. Поскольку я упоминал, Вы не хотите, чтобы компенсация была фактором определения в членстве кандидатов на Вашем консультативном правлении, однако успешные люди калибра, который Вы ищете, ожидают быть справедливо данными компенсацию в течение их времени и знания.
Ключи к Эффективности Правления
- , Если Вы строите это, используйте это. Владельцы и президенты, которые инвестируют время и деньги в создании правления, должен заняться тем, что требовал и использовал его совет по важным проблемам и решениям.
- Ценность их вход, даже когда они не соглашаются с тем, что Вы хотите сделать. Иногда правление в, это является самым ценным, когда это рекомендует против курса действия, президент хочет взять. Если Вы принимаете на работу хорошее правление, часто они уже снизились на путь, Вы идете, и их опыт (и прошлые отказы) может помочь Вам избежать дорогостоящих ошибок.
- Общается с Вашими советниками. Держат членов в курсе Вашего правления о том, что случается в Вашей компании и промышленности. Адвокат с индивидуальными участниками по телефону по крайней мере ежемесячно и посылает им информацию заранее Ваших встреч, помочь им подготовить и держать встречи производительными.
- Проводит регулярные встречи. Большинство правлений встречаются однажды в четверть. Однако, правления должны встретиться чаще в течение времен быстрого роста или если потребности компании заслуживают дополнительную оплошность и руководство.
<у лития> Есть цель для каждой встречи. Ваши члены правления - занятые люди, и их время ценно. Максимально используйте из своих встреч с ними, при наличии ясной повестки дня и целей для каждой встречи. Удостоверьтесь, чтобы покрыть самые важные пункты бизнеса сначала, в случае, если обсуждения занимают больше времени чем запланированный, или некоторые участники должны уехать рано.
Ежегодная оценка работы правления.
Периодически оценка эффективности правления является критическим фактором в обеспечении хорошего возвращения на инвестициях. Каждый год правление должно установить цели работы и определить их критерии для успеха. В конце года, который должны оценить президент и правление, это - работа, по сравнению с ее целями и критериями для успеха.
Более чем 80 процентов всех частных компаний д
|
