Шесть Методов Сигмы и Проект Экспериментов
Шесть Сигм становятся доказанным подходом для фирм и организаций, чтобы улучшить их работу. Спектр компаний, активно участвующих в Шести Сигмах сегодня, широк от акций промышленных предприятий как Celanese, Гусеница, Дженерал Электрик, Honeywell, и 3M, чтобы обслужить/продать в розницу организации как Гостиницы Starwood, Иссушает, и Домашний Склад. Шесть Сигм даже начались в финансовой промышленности с Банка Америки и Преследования JPMorgan, начинающего главное развертывание за прошлые два года. Вероятно самая захватывающая область находится в общественности и секторах здравоохранения с историями успеха, появляющимися из городского правительства и Медицинского Джона Hopkins.
Так, каково все это волнение о? Разве эти качественные инструменты не были вокруг в течение многих лет? Это - только факт, что у людей есть странные названия как Чемпион, Зеленый пояс, Черный пояс и для выбранного немногие, Основной Черный пояс? Хорошо, если это не названия тогда что? Успех Шести Сигм вращается вокруг фундаментальных элементов, необходимых для любой успешной организации. Шесть Сигм начинаются с видения поставки продуктов и услуг клиентам без дефектов от глаз клиентов. Для компаний жизненно важно поставить эти продукты и услуги за прибыль. Как только организация создала их собственное видение Шести Сигм, деловые лидеры должен определить цели их организации в числовых сроках. Эти метрики высокого уровня, часто называемый большим Y's в Шести Сигмах, фонд для того, чтобы идентифицировать проектный y's, на котором Шесть Поясов Сигмы выполнят проекты. С большим Y's в руке, деловые лидеры под названием Шесть Сигм Champions расстройство они организационный уровень Y's в меньший y's, который проектный лидер назвал Зеленым или Черным поясом, может работать от.
Так, что является следующим, займитесь коммерцией, лидеры берут основанное на невмешательстве управление целями (MBO) подход, я не забочусь, как Вы делаете это, пока Вы получаете результаты!? Для Шести организаций Сигмы ответ - громкий НОМЕР Чемпионы действительно заботятся, как проекты выполнены и назначили, чтобы высоко обучаемые Основные Черные пояса, чтобы помочь и наставник спроектировали лидеров в применении Шести методов Сигмы, чтобы управлять их проектами. Я полагаю, что это - ключ к успеху Шести Сигм. В прошлой жизни я участвовал на встрече высокого уровня с руководителями от мирового лидера в производстве продукта, который все мы знаем. Цель встречи и посещения состояла в том, чтобы оценить критический новый проект продукта. Все руководители на основе высоких технологий были одеты в темные итальянские пиджачные пары, дополненные с золотом и алмазами. Я слушал близко каждый вопрос, который задавали эти руководители. Я никогда не слышал насколько?, когда? или даже почему? - каждый вопрос был что метод?. Методология - то, о чем Шесть Сигм.
Шесть Методов Сигмы
Там развили два ключевых метода для того, чтобы выполнить Шесть проектов Сигмы. Первый метод является самым четким и работает лучше всего, если у Вас есть проблема с неизвестным решением в существующих продуктах, процессах или услугах. Этот метод называют DMAIC или Определять, Мера, Анализировать, Улучшаться и Контроль. Самый новый метод, который находится в развивающихся стадиях, называют Проектом для Шести Сигм или DFSS. Цель DFSS состоит в том, чтобы развить новый продукт, процесс или обслуживание, которое без дефекта в глазах клиента. Многие консультационные компании изобрели дорожные карты для DFSS как IDOV (Идентифицируйте, Проект, Оптимизируйте и Утвердите), и DMADV (Проект, Мера, Анализируют, Проект и Проверяют).
Шесть Сигм и Проект Экспериментов
Как только организация выбрала метод и проектный y's, Пояса выходятся к обучению waves обеспечение одобренных управлением проектов к классу. Обучение Зеленого пояса DMAIC обычно - две однонедельных сессии, отделенные на один месяц. Волны обучения Черного пояса расширены на два дополнительных месяца с еще двумя неделями обучения. Акцент в течение расширенных двух недель обучения Черного пояса часто находится на изучении большего количества деталей о передовых инструментах, таких как Проект Экспериментов (САМКА).
Заключительные Замечания
Шесть Сигм смотрят, как если бы они устанавливаются и даже в сегодняшней медленной экономике одна из немногих областей, где все еще есть многие новые положения. Шесть процессов Сигмы - большой шаг к созданию изучения организаций с его четкими дорожными картами и структурой управления. Как с самыми новыми методологиями Шесть Сигм будут назревать и расти, поскольку они расширяются в новые области, такие как DFSS. Поскольку Шесть профессионалов Сигмы узнают больше о власти должным образом запланированных экспериментов, Проект Экспериментов будет объединен в большинство фаз Шести дорожных карт Сигмы и не только считаться передовым инструментом для фаз оптимизации и усовершенствования. Опытные практики статистических методов как Проект Экспериментов должны узнать, что язык Шести Сигм и помощи объединяет новые методы в Шесть процессов Сигмы, чтобы улучшить его эффективность.
