Описание Интеллектуальной собственности в Вашем Бизнес-плане
У большинства компаний, которые достойны подъема венчурного капитала, есть составляющая собственность Интеллектуальная собственность (IP). Фактически, качество IP и команды управления часто - два самых важных аспекта инвестиционного решения вкладчика капитала в рискованные предприятия. Вызов, который много лиц предприятий, однако, то, что большинство инвесторов не будет подписывать соглашения неразглашения (NDAs), и NDAs, важен по отношению к поддержанию составляющей собственность природы IP. Эти детали статьи соответствующая стратегия для того, чтобы обратиться к составляющему собственность IP в Вашем бизнес-плане, чтобы привлечь внимание инвестора, сохраняя конфиденциальность Ваших изобретений.
Сосредоточьтесь на Льготах и Заявлениях IP: бизнес-план не должен обсудить конфиденциальные аспекты IP. Скорее план должен обсудить льготы IP. Помните, что даже самые удивительные из технологий не будут волновать инвесторов, если у этого не будет материальных льгот клиентам.
Сосредоточьтесь на Потребностях Клиента и Соответствующем Размере Рынка: бизнес-план должен также обсудить, как льготы IP выполняют большую потребность клиента. Чтобы достигнуть этого, план должен детализировать клиента, хочет и потребности и доказывать, что предложения компании определенно встречают эти потребности.
Во-вторых, план должен обсудить рынок, на котором IP предлагается и размер этого рынка. Важный по отношению к этому анализу определяет соответствующий размер рынка. Соответствующий размер рынка равняется продажам компании, если он должен был захватить 100 % ее определенной ниши рынка. Например, размер рынка медицинского устройства не был бы рынком здравоохранения за триллион долларов, а скорее продажами всех конкурирующих медицинских устройств.
Сосредоточьтесь на Соревновании и Конкурентоспособном Дифференцировании: Ваш бизнес-план должен также доказать, что Ваш IP лучше чем конкурентоспособные изобретения. В идентификации конкурентов, отметьте, что у распечатки не или немного конкурентов есть отрицательная коннотация. Это подразумевает, что, возможно, нет достаточно большого клиента, должен поддержать продукты компании и/или услуги. С другой стороны, должны там быть слишком много конкурентов, тогда рынок может слишком насыщаться, чтобы поддержать доходность нового участника. Ответ - любую компанию, которая также удовлетворяет потребности клиента, которым Вы служите, нужно считать конкурентом.
Бизнес-план должен детализировать и положительные и отрицательные аспекты IP конкурентов и продуктов/услуг и утвердить это, Ваши предложения или выше вообще, или выше в обслуживании определенной нише клиента.
Докажите, что Вы можете Выполнить на Возможности: Так важно как доказательство качества IP и что обширный рынок существует для своих заявлений, бизнес-план больше всего доказывает, что компания может успешно выполнить на возможности.
План должен детализировать прошлые выполнения компании, включая описания и даты, когда предшествующие раунды финансирования были получены, продукты и услуги были начаты, вехи дохода были достигнуты, ключевые товарищества были выполнены, и т. д.
Когда компания - полный запуск, и никакие вехи не были достигнуты, план должен сосредоточиться на прошлых выполнениях команды управления как индикатор способности компании выполнить успешно.
Результаты: Добравшиеся Инвесторы, чтобы Подписать NDA: Если Вы будете в состоянии убедить предполагаемого инвестора, что IP объединен в продукт/обслуживание, который приводит к реальным льготам клиента на большом рынке, то инвестор будет считать качество само собой разумеющимся изобретения, рассматривая план. Позже, во время должен процесса усердия, инвестор рассмотрит фактическую технологию. В этом пункте обсуждение относительно подписания NDA было бы соответствующим.
