Производство подлинной ответственности и функционального выравнивания в Ваше рабочее место нельзя оставить неопределенным амбициям и абстрактным утверждениям. Хорошо разработанные процессы должны быть вложены в сердце организации, чтобы гарантировать, что цели каждого служащего и ожидания ясно определены и что ресурсы, чтобы вызвать определенные измеримые результаты находятся в месте.
У процесса Ответственности/выравнивания есть три фундаментальных шага:
(1) Ответственность (2) Выравнивание (3) и Достижение
Эти шаги формируют существенный фонд для практики выравнивания рабочего места и ответственности.
----
Шаг 1: Ответственность
Ответственность ясно сформулирована через документ, названный Соглашением об Ответственности. Этот документ формирует контекст для успеха, делая вклад каждого человека, видимый в пределах организации. Это - резюме - 2 - 3 страницы - краткий обзор результатов, которые человек обещает поставить, который также обрисовывает в общих чертах поддержку и ресурсы, в которых он или она нуждается от других, чтобы достигнуть этих результатов.
Семь Элементов Соглашения об Ответственности:
(1) Бизнес Сосредотачивают Утверждение
(2) Эксплуатационный Accountabilities
(3) Лидерство Accountabilities
(4) Требования Поддержки
(5) Цели
(6) План Sustainment
(7) Положительные Последствия
----
Шаг 2: Выравнивание
Выравнивание требует, чтобы конструктивный деловой диалог сосредоточился на результатах конца. После завершения Соглашений об Ответственности рабочая группа договаривается об обязанностях и формирует понимание из вклада каждого участника в команду.
Процесс выравнивания вовлекает решение промежутков и наложений в accountabilities команды, и это гарантирует, что каждый участник соглашается оказать критическую поддержку, должен был выполнить цель команды.
Выравнивание разъясняет практику ответственности; это сосредотачивает энергию и устраняет отвлечения через всю организацию. Это также обеспечивает возобновленный смысл уверенности и взаимозависимости, основанной на публично заявленном обещании поставить деловые результаты.
----
Шаг 3: Достижение
Процесс Ответственности/выравнивания приносит непосредственные результаты, но длительное достижение получено через поддержание дисциплины, созданной процессом. Есть несколько способов гарантировать, что Ответственность/выравнивание приносит долгосрочное достижение.
Держите Соглашения об Ответственности Видимыми
Почтовые доклады о достигнутых результатах в видных местоположениях. Предоставьте форум людям, чтобы прокомментировать продвижение.
Помещенные Соглашения об Ответственности Онлайн
Интранет компании может обеспечить свободный проход всем Соглашениям об Ответственности. Или, используйте наш Выравнивать инструмент Онлайн. Посетите www. alignonline. com за дополнительной информацией.
Образцовая Ответственность
Лидеры должны подать пример и разделить Соглашения об Ответственности широко. Кроме того, ссылки должны быть сделаны к Соглашениям об Ответственности в сообщениях и представлениях.
Синхронизируйте Процесс
Ответственность связи перед связанными процессами, такими как цель установить и управление работой. Ответственность использования, чтобы предотвратить дублирование усилия.
Гарантируйте Деловые Результаты
Ответственность не о движущейся вине; это охватывает процесс взаимной поддержки и изучение гарантировать, что цели достигнуты. Соглашения об Ответственности могут быть изменены согласно прошлым урокам и лучше придерживаться новых обстоятельств.
----
Процесс выравнивания узаконивает подъем трудных бесед, создает положительный контекст для того, чтобы решить разногласия, и строит окружающую среду взаимной поддержки. Улучшение организации может быть азартной игрой, все же успешные организационные инициативы эффективности, оказалось, были неоценимы относительно времени, которое инвестируют. Процесс Ответственности/выравнивания может оживить рабочее место, внимание центра на разделенные цели, и выдержать новый способ работать через организацию.
------
