Три Шага, чтобы Дать Вашу Стратегическую Тягу Плана
Шаг 1. Ответственность - Сжимает Результаты
Сожмите результаты при наличии каждого участника, ясно красноречивого исходы, а не только действия. Мы используем Соглашение об Ответственности, чтобы достигнуть этого (см. www. AlignOnline. com). Соглашение об Ответственности определяет деловые результаты, которые человек обещает поставить, и обрисовывает в общих чертах ресурсы и поддерживать это, он или она нуждается от других, чтобы поставить эти результаты. Соглашение об Ответственности разломано на семь областей:
Деловое Утверждение Центра - Понимают Вашу компанию и Вашу роль в пределах этого.
Лидерство Accountabilities - Набор тон и культура.
Объединение стиля лидерства в Ваш стратегический план устанавливает тон всюду по организации. Лидеры успешно выполняют план, сосредотачиваясь на стороне людей их роли и как они ожидают, что люди будут сотрудничать. Лидерство accountabilities установило тон для стиля лидерства, и вводит понятие, что "лидеры моделируют путь".
Цели - Ваши дорожные маркеры.
Цели - определенные вехи, которые получены непосредственно из Вашего accountabilities. Цели могут быть описаны как УМНЫЕ: Определенный, Измеримый, Достижимый, Реалистический и Базирующееся Время.
Требования Поддержки - Идентифицируют поддержку и ресурсы, в которых Вы нуждаетесь.
Sustainment План - План поддержать это.
Это описывает, как держать accountabilities современный и сосредоточилось на деловых результатах как на изменении обстоятельств. Как вещи изменение, соглашения должны быть приспособлены, возобновлены и оживлены.
Положительные Последствия
Работа - деловая сделка между человеком и организацией. Чтобы добраться вне отношений родителя/ребенка или владельца/слуги, эффективные люди заключают сделку на то, что они хотят, и могут реалистично ожидать, через справедливый и разумный обмен.
Шаг 2: Выравнивание - Выравнивает как лазер
Когда все члены рабочей группы закончили свои индивидуальные Соглашения об Ответственности как описано выше, проведите встречу выравнивания. Этот процесс делает трудные проблемы discussable. Промежутки и наложения в индивидуальном accountabilities и целях решены и взаимозависимости, и взаимная поддержка согласована. В конце выравнивания, встречающего Вас, может пересмотреть Соглашения об Ответственности и перестроить на регулярной основе как изменение обстоятельств, или воспоминания о соглашениях исчезают.
Шаг 3: Достижение Люди обычно испытывает непосредственную ценность от ясности их деловой сделки, предоставленной этим процессом. Выравнивание людей, которые знают то, что ожидается их и кто знает то, что они хотят взамен, создает сильную силу для корпоративного успеха.
О Процессе Ответственности/выравнивания:
Shaun Murphy, доктор философии и Брюс Klatt, М. A. - старшие партнеры в Картофелине Консультация Klatt и авторы Выровненных Как Лазер (2004) и Ответственность: Сжимание Результатов (1997). Они всемирно признаны эксперты в области Организационной Эффективности, книги которой продали более чем 100 000 копий интернационально.
