10 Критических Фактов, чтобы Надеть Покрытие Вашего Бизнес-плана...
В большинстве бизнес-планов, независимо от того как нанесение удара идеи, покрытия критически важны. Большинство инвесторов может щелкнуть к исполнительному резюме, если они заканчивают покрытие, решая, интересуются ли они. Точно как первая полоса ежедневной газеты, покрытие бизнес-плана помещает важные основные моменты предложения, искреннего для потенциальных инвесторов, чтобы читать.
Успех всей кампании бизнес-плана может стоять или упасть на то, что сказано относительно покрытия бизнес-плана. В его книге, Руководстве Венчурного капитала, Дэвид Gladstone написал что этих ста предложений в неделю, инвестор получает, возможно десять прочитаны.
Так, предоставление критической информации относительно Вашего покрытия о самой важной вещи для того, чтобы зажечь интерес предполагаемых инвесторов. Фактически, Ваша обложка конкурирует с сотнями других документов, рабочих листов, обращений по телефону, статей, и другой информацией к сведению предполагаемых инвесторов. И, основанный на числах Кожаного саквояжа, это конкурирует вовремя, потому что, замеченный в течение нескольких секунд, это учтено, или отказано, и редко возвращается к читателями.
Заголовок: Начните свою обложку с соответствующего заголовка, который прервет и наймет Ваших предполагаемых инвесторов. Используйте заголовок, чтобы сказать им кое-что новости, достойные о Вашем предприятии.
Компания: Убедитесь, что название Вашей компании находится на покрытии, но название Вашей компании не заголовок или самый важный спусковой механизм инвестору. Если Ваша компания будет компанией запуска, то у Вашего названия вероятно не будет никакого значения инвесторам.
Тип бизнеса: В десяти словах или меньшем количестве государства промышленность Вы находитесь в и стадия Вашего бизнеса, такого как 'запуск" или сначала круглое финансирование, стадия разработки или второе круглое финансирование, и так далее.
Деловое резюме: краткий параграф, описывающий, что Ваш бизнес делает или предлагает сделать. Суммируйте материальные события в развитии Вашего бизнеса (включая любые материальные слияния компаний или приобретения) в течение прошлых пяти лет, или в течение любого меньшего периода Вы были уже существующими. Опишите промышленность, в которой Вы продаете или ожидаете продавать Ваши продукты или услуги и любые связанные тенденции в пределах той промышленности. Опишите ту часть промышленности и географической области, в которой Ваш бизнес конкурирует или конкурирует.
Управление: Просто перечислите лучшие двух или трех ключевых людей с описанием с двумя предложениями их фонов, что они будут делать для компании и уникальных навыков и испытывают, каждый добавляет к компании.
Продукт/обслуживание и соревнование: Очень кратко опишите свои продукты или услуги и как Вы произведете или отдадите им. Если Вы планируете предложить новый продукт (ы), сказать его данную стадию развития, включая, есть ли у Вас рабочий опытный образец (цы). Укажите то, что это возьмет в денежном выражении, ресурсы, и одобрения полностью развить продукт. Раскройте, зависите ли Вы от одного или ограниченного числа поставщиков для существенного сырья, энергии или других пунктов. Опишите любые главные существующие контракты на поставки.
Фонды просил и имущественный залог: государство точно, сколько денег Вы поднимаете и описание формы, Вы просите это в (долг или акция). Также скажите то, что Вы предлагаете как безопасность инвесторам, если что-нибудь.
Финансовые данные
- Обеспечивает итоговое выделение списка, как Вы будете использовать доходы, которые Вы поднимаете. Держите это в высоком уровне; у Вас будут детали в плане непосредственно.
- колоночное резюме ключевых исторических финансовых чисел как продажи, чистый доход, активы, долги и собственный капитал. Что Вы в конечном счете перечисляете, здесь будет также зависеть от типа финансирования, Вы ищете (долг или акция).
- колоночный список ключа спроектировал финансовые числа в течение трех или пяти лет, подобных перечисленным в Вашей истории.
Выход: Кратко скажите, как инвесторы получат возвращение на их инвестициях. Например, Вы могли бы запланировать получить огласку через пять лет, выкупить их начальные инвестиции в четыре раза через четыре года, или возможно продать бизнес финансовому или стратегическому покупателю.
|
