Стратегическое Планирование и Полное Качественное Управление

Независимо от того, что продукт или обслуживание Вы обеспечиваете, Вы должны будете столкнуться с этой проблемой качества и систем. Является ли это распределением услуг или упрощением процессов в производстве Вашего продукта; Вы должны будете обратиться к проблемам полного качественного управления. Да, Вы можете назвать это вообще, Вам нравится; измените название, но независимо от того что Вы должны рассмотреть этими проблемами, или Вы обречены на отказ. Я поэтому рекомендую книгу;

Полное Качество Стратегический управлением Planning Стивеном George.

Это - большая книга и большой, чтобы видеть, что Deming и отношение Фредрика Winslow Taylor современного бизнеса Мира были изучены и повторно изобрели процессы, чтобы управлять и улучшить технологии производства, который держит корпорации этого вращения страны. Это - хорошая книга, чтобы прочитать это теперь в Америке, поскольку все упали на легкую жизнь и несклонный сделать то, что это берет, чтобы увеличить производительность на работе. Теперь недавно в экономическом спаде нескольких предшествующих лет мы видели, что много людей ждали вокруг выполнения ничего и ожидали, что кое-что изменится вместо того, чтобы сосредоточиться на их основных фирмах и искать пути сократить расходы и стать более эффективными. Даже при том, что название самой книги - умное слово 80-ых, это все еще обеспечивает подсказки что не так с современным днем фундаментальное управление и процессы Большой Корпорации, неудивительной, что они настолько легки биться на. Они не могут конкурировать, потому что они пропадают впустую и, тонут в их собственной бездействующей методологии и отношениях, это конечно, пытаясь иметь дело с бесконечным Цунами по регулированию, которое изменяется как политический ветер.

Я думаю, что это хорошо, чтобы перечитать такие книги их дня и не отклонить их. Это один, который является хранителем, потому что наши большие корпорации продолжают повторять тот же самый сценарий много раз. Как мы можем продолжать преподавать лидерам завтра, когда мы отрицаем прошлое и методы, которые получили нас здесь и приспосабливать некоторый новый бездоказательный метод, не понимая оригинальную проблему? Таким образом составляя оригинальную проблему с новой проблемой от результата испытательных методов? Это хорошо, чтобы время от времени иметь разрыв, хотя методы, но пока Вы в состоянии доказать их, у Вас должны одновременно быть возрастающие усовершенствования на известных количествах. И только потому что все остальные влюбились в журавля в небе, новые методы не означают, что они работают. Вещи только работают, когда они фактически работают, не потому что кто-то говорит, что они делают.

Deming доказал его методы Миру, и затем они были приняты, но изменены, и модификации после модификаций последовали, в конечном счете каждая работа в корпорации была сделана с TQM в памяти. Включая размещение ванной туалетных принадлежностей. Все же, как только все было в месте, они узнали, что это была вся несправедливость, и все было изменено, все же это было изменено как копия, не от оригинала. Это походит после письма от закона вместо намерения. Как кто-то может отрицать прошлые результаты, которые фактически работали и теперь преподают чему - то еще, что это не работает основанное на теории того, каково мог быть? Они говорят, что секретное оружие Америки - свои Методы Управления? Как это может быть то, когда все рабочие обеспечивают нулевую производительность? Очевидно кто-то забыл говорить организации, что от вершины до основания она не работает вообще. Очевидно фондовый рынок назад, потому что, когда прибыль, даже если короткий срок организация разваливается и затем это перегруппировывает и когда все добирается, неподвижная прибыль снижается, так продолжить прибыль, просто продолжать разрушать внутренние работы компании, пока это не заканчивается или идет в нулевую капитализацию рынка как Enron. Да, хорошо конечно вещи не то, что плохо, но это уверены сделанный для интересной цитаты? Факт независимо от того, какое умное слово Вы используете, каждая компания должна обратиться к Полному Качественному Управлению, и поэтому каждый руководитель, поставщик, большой клиент или служащий должны понять процесс и прочитать книгу. Все, кто находится в управлении любым бизнесом, должны прочитать по крайней мере одну из этих книг типа в неделю с любой эры от Амстердама до подарка тогда, Вы поймете то, что сказано в этой рецензии на новую книгу.