Когда Делают я Должен Нанять Консультанта Бизнес-плана
Каждый новый деловой владелец знает, что бизнес-план важен - его сверлят в них потенциальные инвесторы и каждый банковский чиновник, которого они встречают. Итак, почему кое-что, что настолько важно для запуска нового предприятия, столь трудного написать? Хороший вопрос! В этой статье я попытаюсь обратиться, когда Вы должны будете выйти и нанять автора бизнес-плана против принятия задачи самостоятельно. В первый раз предприниматели часто съеживаются, садясь, чтобы написать их бизнес-план. Некоторые проводят 6 месяцев, мучающихся над каждым периодом и запятой, и еще худшие другие проводят 6 месяцев, откладывая и ничего не делают. Так позволяет, ломают это и видят, где / когда компания планирования бизнеса должна быть введена:
Кто прочитает Ваш бизнес-план и почему?
Вот то, что Вы должны написать самостоятельно
Исполнительное Резюме: Спроектируйте открытие своего бизнес-плана - тогда нанимают про, чтобы войти и переписать это. Ваше исполнительное резюме будет прочитано, первые и первые впечатления важны!
Маркетинг: Вы должны написать свое собственное определение Вашего целевого клиента / аудитория. Поскольку изучение рыночной конъюнктуры на росте промышленности и причудливых диаграммах идет вперед и нанимает консультанта.
Конкурентоспособный Анализ: Вы должны соединить первый проект этой секции, поскольку почти столь же важно понять Ваших конкурентов, как это - Ваши клиенты. Если Вы находите консультанта, который является экспертом в Вашей области, то Вы можете сотрудничать и добавить к своему начальному списку.
Страшный Financials
Это - самая трудная часть бизнес-плана запуска, поскольку Вы делаете проектирования и предположения на продуктах / услуги, которые Вы даже не произвели или продали все же! Если Вы застреваете на этой секции, Вы можете нанять консультанта бизнес-плана, чтобы только помочь Вам с завершением Ваших проектирований (утверждение дохода, поток наличности, и бухгалтерский баланс). Изображая стоимость товаров, затраты поставки, и нормы возвращения могут быть упрощены, разламывая их на light крупноформатная таблица. Затем Вы должны понять свой запуск и эксплуатационные расходы - пункты как электричество, путешествие, телефонные расходы, и т. д. Снова только организуйте их, и Ваш консультант может сделать все причудливые диаграммы и графы. Только удостоверьтесь, что Вы понимаете все предположения - например, если Вы открываете розничную торговлю, Вы не должны смотреть к своему консультанту guess Ваша арендная плата - выходит и встречается с агентом по продаже недвижимости и возвращается с реальными данными. Если Вы работаете в тесном сотрудничестве со своим консультантом, financials - большая секция, чтобы ввести профессиональную помощь.
Управление Ожиданиями
Теперь, когда Вы знаете немного больше о том, когда нанять автора бизнес-плана, Вы также должны управлять своими ожиданиями. Вы не можете ожидать, что у бизнес-плана за 1 000 $ будет 20 страниц конкурентоспособного анализа и распустившейся маркетинговой стратегии! Если Вы тщательно будете работать через который секции Вашей помощи извне потребности бизнес-плана и затем будете управлять своим консультантом близко, то Ваш заключительный документ будет иметь успех! Мои следующие две статьи сосредоточатся на Как Найти / Наем Бизнес-план Consultant и что еще более важно Когда Уволить Вашего Консультанта Бизнес-плана!
Говард Schwartz - партнер в нескольких деловых группах стратегии, включая HJ Ventures International, Inc. Говард работал с сотнями предпринимателей во всем мире с центром на письме бизнес-планов для компаний, заинтересованных привлечением капитала от Фондов Предприятия и Инвесторов Ангела. Бизнес-планы Говарда обеспечили несколько миллионов долларов в финансировании.
