Меню

Новые статьи

  • Анализ ЗУБРИЛЫ

    Если Вы когда-либо слушали разговор Уоррена Buffett о вложении, Вы услышали, что он упоминает идею рва компании. Ров - простой способ описать конкурентоспособное преимущество компании. Сильное конкурентоспособное преимущество, или широкий ров, дает устойчивость компании, которой, как инвесторы, мы высоко интересуемся.

    В этой статье мы рассматриваем популярный инструмент для того, чтобы оценить конкурентоспособное преимущество, названное анализом ЗУБРИЛЫ. Анализ ЗУБРИЛЫ должен быть сделан на каждой компании, в которой мы думаем о создании инвестиций.

    ЗУБРИТЕ стенды для:

    Силы


    Слабости


    Возможности


    Угрозы

    Анализ этих четырех факторов поможет Вам принять лучшие инвестиционные решения. Это - осуществление мозговой атаки, так не торопитесь. Хороший анализ ЗУБРИЛЫ берет усилие, но больше Вы помещаете в анализ ЗУБРИЛЫ лучше, Вы поймете компанию. Давайте смотреть на каждый фактор в свою очередь.

    Силы

    Во-первых, мы смотрим на силы компании. Что преуспевает компания? Что делает это лучше чем другие? Что компания имеет, или делает, который устанавливает ее кроме ее соревнования?

    Вот немного сил, чтобы искать:

    • размер компании относительно других в промышленности

    • сила Бухгалтерского баланса

    • Потоки наличности

    • Восприятие продуктов компании

    • Восприятие марки (ок) компании

    • , Что преимущества компания имеют по ее конкурентам

    • Вообще, что преуспевает компания?

    Слабости

    Теперь, когда Вы определили, насколько замечательный компания, пришло время искать слабости. Те же самые вопросы нужно задать, ища слабости. Что компания делает плохо, или не так хорошо? Что добиваются большего успеха другие компании? Что держит компанию от большего успеха.

    Важно, что Вы не заминаете эту секцию. Анализ ЗУБРИЛЫ - усилие по мозговой атаке, так что не обесценивайте ничего, что приходит на ум. Если Вы чувствуете слабость, перечисляете это. Слабость, которую Вы не в состоянии перечислить сегодня, могла быть то, почему Ваши инвестиции оказываются плохо в следующем году.

    Некоторые слабости, чтобы искать:

    • , Ухудшающий бухгалтерский баланс

    • Плохое восприятие марки (ок) компании и/или продуктов

    • Преимущества другая компания имеет?

    • Нехватка управления или другого таланта служащего

    • Вообще, что компания делает плохо?

    Возможности

    Мы перемещаем свой центр к внешним факторам, когда мы смотрим на возможности. Здесь мы пытаемся идентифицировать области бизнеса, мы думаем, что компания надеется вступать, или должна надеяться вступать. Мы также ищем возможности получить долю на рынке от конкурентов, или вырастить рынок компании новым клиентам.

    Но есть больше чем только внешние возможности. Есть возможности в пределах компании, которую нужно рассмотреть. Компания может объединить производственные линии, чтобы увеличить продажи? Возможно у компании есть двойные затраты, которые могут быть упрощены. Компании могут всегда находить способы сделать вещи лучше.

    Немного возможностей искать:

    • Новые рынки для продуктов

      Финансовый

    • или неприятности с законом для конкурентов

    • Новые технологии компания мог принять

    • Изменения в регулирующем / бремена налогов

    • Стратегические инвестиции

    • Внутренние полезные действия

    Угрозы

    Наконец, мы должны рассмотреть угрозы компании. Снова, угрозы могут быть внутренними так же как внешними. Фактически, я нашел, что внутренние угрозы обычно на первом месте, который открывает дверь во внешние угрозы. Поэтому, важно сделать хороший анализ угрозы.

    Внутренние угрозы обычно не классифицируются также, который я думаю, ошибка. Любая внутренняя проблема - угроза благосостоянию компании и должна быть оценена рядом с внешними угрозами. Например, компания, которая полагается на развитие инновационных продуктов, таких как Microsoft или Интел, оказывается перед угрозой потери технического таланта каждый день. Это - внутренняя угроза, которая могла легко проложить путь к внешним угрозам.

    Немного возможных угроз:

    • Внутренние препятствия компания стоит.

    • Финансовые ограничения на компанию.

    • проблемы Потока наличности.

    • относительное положение наибольших конкурентов компании.

      Технологические авансы <лития> в промышленности (если компания не идет в ногу).

      Новые технологии <лития>, которые угрожают переместить продукты компании.

    Анализ ЗУБРИЛЫ - деятельность мозговой атаки, и Вы должны учиться из него. Сосредоточьтесь на слабостях и угрозах, делая ЗУБРИЛУ, потому что это - то, что обернется и укусит Вас после того, как Вы сделаете свои инвестиции. Я не говорю, что Вы должны только искать отрицания, и проигнорировать потенциал компании. Но Вы должны проанализировать риски с так, или больше, исследование тогда возможности. Возможности не всегда обнаруживаются, но так или иначе рискуют, всегда делают.