Каково Разделенное Видение?
Так, что делает видение успешным? Каждодневные компании пытаются создать видение, которое приведет их в будущее, но редко делает то видение, когда-либо воздействуют на организацию. Причина для этого - то, что видение создано некоторыми и никогда не становится 'разделенным видением' всей организации.
Питер Senge, в его книге Пятый Discipline описывает разделенное видение как? сила в сердцах людей, сила внушительной власти?.At его самый простой уровень, разделенное видение - ответ на вопрос, Что мы хотим создать? разделенное видение - картина, которую все в компании несут в их головах и сердцах.
Так, что разделенное видение делает для Вашей компании? Это преобразовывает компанию в 'нашу компанию'. Это создает смысл общности и дает последовательность разнообразным действиям. Это создает волнение и делает экстраординарную компанию. Это позволяет всем сотрудничать. Это создает общую идентичность и смысл цели. Это поощряет новые мышления и действие. Это дает храбрость и способствует взятию риска и экспериментированию. В основном без разделенного видения, того видения Вы провели время, создавая, бессмысленно и бессмыслен. И без разделенного видения не может существовать организация изучения.
Какова организация изучения? Организация изучения - тот, который непрерывно учится и улучшается. Организация изучения - тот, который учится быстрее чем его соревнование, тот, который выявляет знание всей организации и не только полагается на главного человека. Организация изучения учится из ее отказов и создает новую парадигму.
Предположите пытаться учиться из Ваших отказов, если Вы не часть организации изучения. Вместо того, чтобы изучить людей передаст вину, пытаться скрыть или проигнорировать их отказы, и в конце страдает вся компания. В организации изучения отказ замечен как шанс изучить и затем возможно переместить Вашу парадигму к тому, как могли быть сделаны вещи.
С разделенным видением у всех есть общее предназначение и общая картина. Они тогда сотрудничают как команда, поддерживая и поощряя друг друга. Нет никакого соревнования между людьми, поэтому нет никакой потребности передать вину или скрыть Ваши отказы.
Вы можете думать, что это все, замечательные звуки, но никогда не будут случаться, но это фактически, случается. Чтобы создать эту совместную окружающую среду, Вы нуждаетесь:
преданный руководитель группы - тот, кто поощряет открытость, избавляется от политики офиса и слушает команду.
помощник, чтобы помочь изучить этот новый способ действовать. Один семинар не собирается изменять поведение. Изменение занимает время и практика.
готовность измениться, исследовать, что не работает и принимает новую парадигму в случае необходимости.
структурированный процесс, чтобы привести команду.
GRAEME NICHOL, президент, Советники Арктура.
Graeme Nichol воздействовал на 4 континента и в 117 уникальных фирмах, приобретающих опыт в производстве, транспортировке, сельском хозяйстве, коммуникациях, банковском деле, прямом маркетинге, товарах народного потребления и розничной продаже среди других. Он сделал так, чтобы существенное управление испытало и консультирующийся с опытом, включая Деловую стратегию, руководство проектом, управление изменением, консультацию большой шестерки, производительность команды, деловую производительность и повышение качества, выполнение ERP.
Советники Арктура работают с фирмами и командами, которые изо всех сил пытаются сформулировать стратегический план, который поставляет результаты практического результата. Используя попробованные и проверенные системы планирования, которые достигали результатов интернационально в течение 20 лет, мы гарантируем, что Вы преобразовываете свой бизнес через центр, выравнивание и ответственность.
