Качественное Управление Общим количеством TQM, книга

Каждое десятилетие мы, кажется, придумываем умное слово, чтобы описать вещи, которые мы должны делать правильно все время. Навсегда мы услышали своих родителей, или бабушка и дедушка использует небольшие фразы, чтобы получить наше внимание. Если это стоит делать, это стоит делать правильно? Или Никогда достаточно времени, чтобы не сделать это правильно, но всегда выкраивающий время, чтобы сделать это; Быстрые кавычки как они и должны быть сотнями различных, которые все приводят к той же самой вещи. В 1980-ых и в начале 1990-ых это был TQM или Полное Качественное Управление. Deming и Peters harped на этом нравится было не завтра. Тогда позже у нас было Шесть Сигм Дженерал Электрик и толпой Джека Welsh руководителей и помнить Международную Организацию по Стандартизации 9000 рядов качества и совершенствования. Теперь тогда давайте возвращаться к; Качественное Управление Общим количеством TQM, книга. Если Вы не прочитали это, то Вы должен, потому что Вы можете купить это при любой продаже гаража за 1.00 $ или в используемом книжном магазине за $4-5 долларов. У амазонки есть тонны используемых для продажи также. Удостоверьтесь, что Вы покупаете правильную книгу, поскольку должно быть 100 или больше книг по тому предмету:

Полное Качество Стратегическое управлением Планирование, Стивеном Джорджем и Арнольдом Weimerskirch. Книга 1994

Эта книга говорила о Качественном Управлении и определяющий эффективность в производстве. Я нахожу его довольный выход датированным и страх за любую компанию, используя эти принципы сегодня, но я боюсь хуже за любую компанию, не борющуюся за понятия, которые обсуждены. Вы должны прочитать книгу наверняка, без сомнения, но концептуально, не дословный. Вещи перемещают намного быстрее теперь бизнес.

Я полагаю, что президент любой компании должен уже знать все аспекты бизнеса и не должным быть быть вовлеченным во все это наблюдение и планирование, но я боюсь, что они не делают, поскольку мы продолжаем видеть, что руководители берут на себя ненужные риски и короткие сокращения, которые слишком часто заканчивают тем, что кусали их в торце. Я сказал бы, что процесс времени и шаги, используемые в этом процессе, являются слишком многочисленными и трудоёмкими, чтобы не отставать от действительности сегодняшнего современного бизнеса, когда это должно быть там вчера или в режиме реального времени, однако Ваши родители и бабушка и дедушка были правы, и Вы должны потеть маленькие вещи и детали.

Все комитеты, рефери, гиды, управление и т. д., это - удивление, как что-нибудь было сделано. Это - то, почему компьютерная отрасль с управлением новичка была в состоянии буквально унести двери от этих больших компаний в обеспечении продуктов и новшества на рынок столь быстро. Это - потому что они пропустили измененные шаги, обрисованные в общих чертах в этой книге. Это - также причина для более низкой прибыли в этих больших установленных компаниях типа; слишком большой организационный оверлей в способе выполнить задачи под рукой. Многие из компаний, перечисленных как великие качественные успевающие ученики Управления вчера, сегодня, как в этом году, откладывая 1000-ые людей, некоторые полностью ушли или слились. Было интересно прочитать WSJ в течение предшествующего десятилетия и всех компаний, которые выделялись в этой вещи TQM, получают урок во вращении сектора и делают предупреждения дохода. Они стали слишком большими для их собственных штанов. Комитеты, встречи, планы, стратегические планы, маркировка скамьи, цели, списки времени, встречи наблюдателя, консультативные советы, стратегические цели, документы, и т. д.

Это почти невероятно, что у нас теперь есть 10-ые 1000-ых менеджеров, которые все еще думают этот путь в их 50-ых и 60-ых, управляя этими компаниями. Они должны двинуться из пути продвижения, они что не так с Америкой и что будет препятствовать американским компаниям конкурировать в глобальной арене. Это не означает, что Вы должны воздержаться от качества, это означает, что Вы должны сосредоточиться на наборах навыка и деталях и знать игры, которыми Вы управляли практически и управляли для линии цели. Слава Богу никто на нашей команде или моих компаниях никогда не хоронился в таком minutia. Я вижу многих из наших конкурентов, которые являются большими компаниями, делающими те же самые ошибки в этой книге.

Не понимайте меня превратно, TQM, хотя только умное слово обозначает кое-что, но в конце, Вы должны Держать Это Простым Глупый; ПОЦЕЛУЙ. Так с этим сказал, не прочитали ли Вы книгу, Вы нуждаетесь в ней на своей деловой полке, и Вы должны прочитать ее для понятия размышления необходимого, чтобы сделать ее правильно, но также и понять наиболее важно, что Вы должен Только Сделайте Это, и сделайте это.