Меню

Новые статьи

  • 3 Постскриптума Планирования - Готовят, Олицетворяют, Пилот

    Вот действительно простой способ удостовериться Ваши планы alwaysproduce результаты, которые Вы ожидаете.

    "Есть одно качество, которым должен обладать, чтобы победить, andthat - определенность цели, знание какой onewants, и острое желание, чтобы обладать этим." - Napoleon Hill

    Каждый план должен предоставить своему лидеру способность tofulfill эта многоуровневая цель:

    =>, Чтобы вдохновить обязательство других,

    =>, Чтобы выполнить на обещаниях плана

    =>, Чтобы контролировать план к успешным заключениям.

    Причины, почему много планов терпят неудачу, могут быть сгруппированы в ofthese категории: ее стратегический подход, ее уместность topeople, ее использование как инструмент контроля.

    Вы должны следовать за 3 "P" s для того, чтобы планировать и учиться, как планы todevelop, которые поставляют результаты прорыва.

    Подготовьте Свой План!

    Кажется очевидным, не так ли? Если Вы надеетесь следовать за планом, то Вы должны подготовиться к этому, не так ли?

    Мудрые планировщики ясно определили способы подготовить theirplans.

    =>, Каких главных целей Вы хотите свой план достигнуть?

    =>, Сколько ресурсов, активов и партнеров будет Ваш planrequire?

    =>, Когда Ваш план начнется и когда он закончится?

    =>, Где Вы найдете самую надежную информацию?

    =>, Кто извлечет выгоду из Вашего плана, кто сделает работу ofthe план, кто будет ответственен за ведение плана?

    =>, Почему мы будем нуждаться в каждой секции плана и почему willthat секция быть важными для нашего успеха?

    Олицетворите Свой План!

    Каждый план вовлекает людей. Они - любой участники inor бенефициарии Ваших планов. Независимо от их ролей Ваши планы должны быть чувствительными к своим талантам, andpriorities ценностей.

    => Определение их проблем, хочет и ожидания

    => Строящие сообщества аналогично мыслящих людей

    => Расширение Вашего воздействия через товарищества

    => Соединение их потребностей к Вашей поставке ценности

    => Адресация к их голоду для новых возможностей роста andprosperity

    Используйте эти идеи найти способы служить требованиям thosepeople, затронутого Вашими планами - который означает вовлекать yourpartners, поставщиков, служащих или помощников команды и yourconstituents или клиентов.

    Ведите Свой План!

    Если Ваш план, как предполагается, ведет Вас, почему Вы не используете itto пилота Ваши усилия для благоприятных итогов?

    Коммерческие пилоты используют свои 'планы полета как контрольный список, карту и управляют руководством, чтобы удостовериться, что они сажают нас благополучно atthe правильный аэропорт. Вы не хотели бы закончить в некоторых place1000 милях далеко от Вашего дома или офиса, не так ли?

    Как Контрольный список

    =>, Какие шаги Вы должны сделать?

    =>, Какие результаты или результаты Ваши действия предполагаются toproduce?

    =>, Кто делает то, что и в том, какая стадия они предполагаются к dothose задачам?

    =>, Сколько работы должно быть сделано?

    =>, Как Вы, как предполагается, делаете свои задачи?

    Как Карта

    => Указывает или предлагает руководство

    => Определяет расстояние между запусками и концами

    => Обеспечивает тропы, определенные процессы или потоки

    => пересечения Показов, редактирования и связи

    => Шаблоны прогрессируют к вехам и целям

    Как Руководство Контроля

    => Описывает условия, факторы и силы

    => решение проблем Поддержек и принятие решения

    => Уполномочивает вмешательства обучения и тренировки

    => Облегчает ситуативный, контекстный или structuralanalysis

    ------------------------------------------------------------

    Лидерство стоит на фонде эффективного планирования. Великие лидеры используют планы усилить решение theirpeople и сосредоточить тех людей на совершенно ясных целях.

    W. Мягкий Камень был самосделанным, mega-millionaireentrepreneur, кто жил и верил этой правде - "Вы, также, можете определить то, что Вы хотите. Вы можете выбрать свой majorobjectives, цели, цели и предназначение."

    Действительно ли Вы готовы сформировать Ваш план и запланировать Ваше формирование? Areyour самые горячие желания, ищущие concretecertainty плана? Действительно ли Вы жаждете следующего growthopportunity?

    Если так, используйте эти 3 "P" s как Ваш гид, Ваша карта и yourplaybook - когда Вы сделаете, Вы будете прорыв Ваши контрольно-пропускные пункты!

    Авторское право © 2005, Mustard Seed Investments Inc, Все права защищены.

    ------------------------------------------------------------

    Об Авторе:

    Билл Thomas преподает методы лидерства, используя стратегические, инновационные, эволюционно сосредоточенные понятия - его Руководство с практическими рекомендациями, С 2 объемами, "Стратегическое Организационное Лидерство: Create& Поставляют Безотказный, Планы Прорыва", использует процесс anenergizing развития группы, чтобы привести к valueempowered результатам! "См. это, План это, Лидерство это, Улучшите это!"

    ------------------------------------------------------------