Принятие решения Произвести на стороне: Стратегические Ограничения
Много компаний отказываются нырнуть в аутсорсинг океана из-за различных причин стратегической природы. Насколько стратегических целей касаются, менеджеры заинтересованы в следующих проблемах:
- Риски и опасности передачи слишком большой организаторской власти одному партнеру. Компании боятся слишком зависеть от одного оффшорного партнера, потому что его отказ встретить обязательства определенно приведет к большим потерям для того, чтобы произвести компанию на стороне. Уменьшать такие компании рисков может разносторонне развить их, выбирая несколько оффшорных продавцов для партнерства, в дополнение к полному геополитическому анализу.
- Опасность становления зависимым от оффшорного поставщика. рассматривая аутсорсинг возможности, компании должны оценить последствия отказа продавца. Результаты такого анализа могут измениться очень для различных компаний. Чтобы уменьшить возможные риски отказа выполнить списки поставки, компании должны решить юридически обязательные соглашения с жесткими условиями и тяжелыми штрафами.
- Защита и безопасность конфиденциальной информации. Самые зрелые оффшорные продавцы обладают более внушительными методами безопасности чем внутренние компаний аутсорсинга. Однако, риск коммерческого воровства данных или нарушения правил безопасности значительно увеличивается, работая в международном бизнесе. Хотя эта проблема редко представляет серьезное препятствие принятию решения произвести на стороне, это не должно быть недооценено, требования должны быть зарегистрированы и методы, и интеграция с продавцами определила.
- Производящие на стороне результаты в знании переходят к внешней стороне и обучению персонала продавцов. Там - вездесущее давление, чтобы сохранить перспективу функций для того, чтобы произвести на стороне в пределах компании, даже если это означает увеличивать штат и учебный новый персонал. Самый общий аргумент - то, что всегда есть возможность возвращения функций, которые были произведены на стороне назад в компанию. Компании должны тщательно оценить свое деловое знание и определить, могло ли бы его распространение поставить под угрозу методы компаний и более задние достигающие стратегические цели.
Аутсорсинг только не принимает решение и пользуется преимуществами этого. Это - продолжающийся процесс стратегического анализа и управления отношениями продавцов. Компания должна ясно идентифицировать свои стратегические цели, и решить, будет ли аутсорсинг части ее функций выгоден, или это может препятствовать своему стратегическому развитию. Если Вы все еще не уверены, какой выбор выбрать, Вы можете связаться с нами, и наши аналитики определенно помогут Вам.
