Меню

Новые статьи

  • Как Написать Бизнес-план в Пяти Шагах

    Люди часто спрашивают, "Что делает хороший бизнес-план? Или, ", Как я делаю свой план привлекательным для кредиторов и инвесторов?".

    Простой ответ - то, что кредиторы и инвесторы (я назову их "читателями" отсюда на) ищут "хорошие дела". "Очень" тот, который предлагает читателю разумную норму прибыли для принятого риска. Полный ответ - то, что Вы должны написать план, что читатель будет хотеть прочитать и затем получить это читателю (ям), кто ищет Ваш тип проекта и уровни риска и возвращения. Эта статья имеет дело с первой частью уравнения - как написать бизнес-план, который читатели будут хотеть прочитать.

    Читатели хотят планы, которые ясно, точно и полностью позволяют им делать начальное определение о проекте. Вот шаги, должен был написать что план:

    Чтобы перефразировать выражение недвижимого имущества, три самых важных вещи о бизнес-плане - исследование, исследование и исследование. В то время как другие вещи важны (даже важный), в конечном счете Ваш план будет жить или умирать на качестве и законченности Вашей информации. В этом отношении, Вы собираетесь рискнуть Вашим временем и финансовым будущим на проекте - сколько информации Вы хотите иметь? Шаг один:

    1. Эксперт, которым становятся, в Вашем проекте. Изучите все возможное о:

  • клиенты, которым Вы продадите (Ваш рынок).

  • соревнование.

  • реальные стоимости действия Вашим бизнесом (получают кавычки).

  • фактические результаты подобных проектов.

  • Ваша промышленность.

  • физическое местоположение (я) проекта и это - воздействие (если любой) на проекте.

  • люди, которые будут ключевыми к проекту.

    Если Вы следовали за вышеупомянутым, Вы теперь получили насыпь исследования - липкие примечания, веб-страницы, сообщения, кавычки, и т. д., и т. д. Но, что все это означает? Шаг два:

    2. Проанализировать. (Мы надеемся,), когда Вы сначала получили идею для своего проекта был смысл волнения и чувства, что "это - верный победитель". Теперь время, чтобы видеть, были ли Ваши чувства хорошо основаны. С критическим взглядом, сделайте "ЗУБРИЛУ" (силы, слабости, возможности, угрозы) анализ на Вашем проекте. Определите то, что Вы в состоянии сделать, чтобы капитализировать на S и O и минимизировать W и T.

    Шаги один и два, возможно, изменили несколько Вашего "верного победителя" чувства - который хорош. (В противном случае Вы или натолкнулись на следующий "нарезной хлеб", или Вы должны сделать заново предыдущие шаги). Предполагая, что Ваше исследование и анализ показывают стоящее использование Вашего времени и денег (и что из Ваших читателей) перемещаются в шаг три:

  • Операционные утверждения.

  • прогнозы Потока наличности.

  • Бухгалтерские балансы.

  • Различные отношения (ссуда, чтобы оценить, долговой охват обслуживания, и т. д.)

    Этим пунктом Вы любой уверены, что у Вас есть победитель (отличающийся от "верного победителя", в котором Вы признаете препятствия, но подготовлены работать через них), или Вы возвращаетесь к чертежной доске, чтобы заново продумать Ваш проект. Если у Вас "есть победитель", шаг четыре:

    4. Напишите план. Очевидно, Вы должны быть в состоянии использовать хорошую грамматику и правописание. Вы должны быть ясными, краткими и полными. Заполните свой план неотразимыми фактами, подбираемыми от Вашего исследования. Не избегайте W и T от Вашего анализа ЗУБРИЛЫ, скорее описывайте подробно, как Вы будете иметь дело с ними. Избегите банальности и Ваших собственных мнений - все знают, что Вам нравится идея, читатели нуждаются в фактах, чтобы определить, нравится ли им она. Попытайтесь держать Ваши ответы настолько короткими насколько возможно, все еще давая полную информацию. За исключением Исполнительного Резюме, держите свои ответы несколько сухими и фактическими - "короткий, сладкий и к сути".

    Исполнительное Резюме, с другой стороны, то, где Вы "продаете шипение". Именно здесь Вы вносите претензию, которая ваши является динамическим проектом, который заслуживает полного рассмотрения. Вы должны заставить своего читателя читать Ваш план и говорить им, почему Вы взволнованы о проекте.

    Вы теперь сделали акцию львов работы, уезжая, только ступают пять:

    5. Рассмотрите и пересмотрите. Обзор должен быть первым автором (ами) и затем советниками, которым доверяют - больше людей, которых Вы можете получить, чтобы рассмотреть Ваш план, более вероятно Вы должны найти любые проблемы прежде, чем они будут найдены читателем.

    Следуйте за предыдущими шагами, и у Вас будет бизнес-план, который прочитать и, мы надеемся, финансировал. Если у Вас есть вопросы о бизнес-планах, пожалуйста не стесняйтесь связываться со мной использующий ниже связи электронной почты.