| | | Планирование Последовательности Бизнеса - 10 Ключевых пунктов Вы Должны Знать
Проворачивая развитие других, чтобы встретить Ваши деловые потребности, большие или маленькие, не только для прямо сейчас, но и для будущего, Вы найдете выплаты, классные. Вот несколько идей начать Вас.
Построение Отношений
Гарантируя, что Вы неофициально построили хорошие отношения с каждыми из Ваших команд, у Вас будет главное начало, развивая разведку необходимый для эффективного планирования последовательности. Это не примерно бизнес, это о выравнивании к тому, что важно для каждого человека и проявления интереса к ним.
Создает Видение
Ясно понимая, что 'симпатичная внешность как' первая стадия планирования будущего. Занимать время, чтобы развить это хорошо стоит усилие и обеспечивает маркер, против которого все решения, люди или иначе сделаны. Если возможно, вовлеките как широкий диапазон людей в этой деятельности.
Правильные Люди, Правильное место, Правильное время - Игнорирует Названия
Как только у Вас есть свое видение, решая, кто потребность, когда и где становится легче. Это важный, что Вы сосредотачиваетесь на фактах, а не эмоции сначала, так, чтобы Вы проигнорировали людей в этой оценке. Вы можете приспособить людей впоследствии, пока у них будет способность поставить Ваше видение для Вашего бизнеса. Некоторые могут быть работой для.
Последовательная Работа
Рассматривая Ваших ключевых людей, их стремления и ожидания будущего, Вы получите способность проникновения в суть того, куда Ваши промежутки могли бы прибыть, и затем Вы можете начать планировать избежать проблем. Это позволит Вам предусмотреть ожидаемое изменение и начать развивать другие, чтобы покрыть по крайней мере. Это также помогает, когда изменения случаются неожиданно.
Уверенность Растет
Поскольку люди вовлечены в возможности для их будущего, без сверхобещания, они начинают хотеть больше. Они ценят изучение и развитие, поскольку они видят то, что могло бы развернуться для них. Как они изучают и испытывают больше, их уверенность строит, и они хотят простираться.
Это Культурно
Поскольку Ваши процессы коммуникации вовлекают всех по очереди Планирование, донная волна положительности производит изменение в Вашей деловой культуре. Ваши люди начинают понимать, что есть больше к этому чем работа - это строит их чувства сам ценность и будущее. Эта культура становится только 'способом, которым мы делаем вещи где-то здесь' и новые служащие начинаются на более высоком, различном уровне.
Много Победителей
Поскольку Вы начинаете строить способность из тех вокруг Вас, есть много, который может быть делегирован благополучно как возможность развития, соответственно поддерживал и тренировал. Вы упаковываете место, чтобы сделать более важные вещи в Вашей роли. Они развивают и создают атмосферу доверия. С уверенностью прибывает улучшенные отношения клиента, большие полезные действия. Так менеджеры, служащие, бизнес и в конечном счете акционеры все - победители.
Время, Эффективное
Есть определенное количество рабочей нагрузки, вовлеченной в создание Процесса планирования Последовательности. Как только эти начальные стадии закончены, только маленькое количество времени вне нормальных действий требуется. Фактически, с добавленными навыками и развитием Ваших людей, намного больших результатов эффективности и эффективности.
Управляет Работой
Используя Последовательность процесс планирования сидит очень соответственно с Управлением Работой. Поскольку потенциал был идентифицирован, следующие шаги в развитии конструктивны и ясны. Человек берет ответственность для их собственного развития и фактически самоуправляет их работой.
Создание ценности
При использовании навыков управления намного более эффективно, пристройка все люди в бизнесе и создании переходов без шва, когда люди идут дальше, все улучшают деловую работу. Развитие скрытого потенциала многих из Ваших людей поднимает бар для их работы - это было только перемещено несколько меток. И в конечном счете с большими продажами и эффективностью, прибыль практического результата максимизируется.
И с этими идеями в месте, Вы создадите больше эффективности и причастности к Вашим людям - который может только быть хорошим.
Copyright 2005
|
|
