Тайны Эффективной Мозговой атаки
Вы были на сессии "мозговой атаки", где каждый человек только защитил их собственные идеи? Хуже то, когда люди не предложат идеи вообще, для страха они подвергнутся нападению. Это не способ провести коллективное обсуждение. Мозговая атака использует власть многих умов, и идеи должны течь свободно и вызвать другие идеи. Как Вы делаете, которые случаются?
Ключ К Хорошей Мозговой атаке
У Вас должен быть хороший лидер, чтобы иметь хорошую мозговую атаку. Лидер не должен там навязать свою волю, тем не менее, но остановить наложение anyones будет. Его роль должна остановить критические замечания, аргументы, и даже твердые мнения, по крайней мере в первой части сессии.
Сессия мозговой атаки должна быть самопроизвольной, открытой и неважной. "Плохие" или "глупые" идеи могут привести к полезным, таким образом предложения нужно оставить неоцененными сначала. Чтобы провести коллективное обсуждение эффективно, Вы не можете душить творческий процесс. Работа лидеров, тогда, состоит в том, чтобы заставить всех не стесняться предлагать любые идеи.
Пример Хорошей Мозговой атаки
Сценарий: Ваш бизнес должен сократить расходы поставки. Группа выбрасывает идеи и мысли. "Давайте не поставлять," кто-то предлагает, и когда другой начинает критиковать, Вы напоминаете ему о правилах. "Договоритесь о более низких нормах," говорит кто - то, "Или только находить компанию с более низкими нормами," добавляет другой. Идеи как сокращение веса пакета и зарядка клиентов больше предложены, и приводят к другим идеям.
Вы держите это гражданским, делаете заметки, и в конечном счете называете остановку к этой общедоступной части сессии. Теперь пришло время оценивать и развивать идеи для любой полноценности, которую они могут иметь.
Чтобы держать творческий потенциал, текущий в этой стадии, сделайте так, чтобы участники защитили или развили идеи, которые не являются их собственным. Это приносит новую способность проникновения в суть в идею, и предотвращает проблему идентификации эго, которая заставляет людей быть "всунутыми колея" с их собственными идеями.
Например, спросите человека, который был критически настроен по отношению к идее не поставки работать с той идеей. "Мы должны поставить," он мог бы начать с. Тогда он думает в течение секунды и говорит, "я предполагаю, что мы могли поставить к центральным пунктам распределения вместо индивидуальному клиенту. Клиент мог заставить короткое расстояние поднимать их заказ. Это могло бы спасти нас на отгрузке."
Кто - то еще предполагает, что клиентам может понравиться договоренность. Они были бы в состоянии возвратить продукт немедленно, если бы они были неудовлетворены, без потребности упаковать и отправить его. Вы поручаете паре людей изучать это, и движение к другим идеям.
Хорошее лидерство держит целую работу процесса. В последнем примере Вы даже использовали "плохую" идею прибыть в возможное решение. Это - хорошая мозговая атака.
